PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.3. Đánh giá của người lao động về công tác tạo động lực làm việc tại Công ty TNHH
2.3.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo Cronbach’s Alpha
Thang đo đối với các biến độc lập
[VALUE]
[VALUE] [VALUE]
[VALUE] Dưới 1 năm
Từ 1 đến dưới 5 năm Từ 5 đến dưới 10 năm Trên 10 năm [VALUE] [VALUE] [VALUE] [VALUE] Dưới 4 triệu đồng Từ 4 đến dưới 5 triệu đồng Từ 5 đến dưới 10 triệu đồng Trên 10 triệu đồng
Bảng 2.6: Kết quả kiểm định Cronbach’s alpha cho các biến độc lậpBIẾN QUAN SÁT Ký BIẾN QUAN SÁT Ký hiệu Tương quan biến tổng Cronbach’s alpha nếu loại biến Bản chất công việc: Cronbach's alpha = 0,869
Anh (Chị) được làm vị trí đúng với nguyện
vọng của mình BCCV1 0,710 0,837
Cơng việcđược bốtrí phù hợp với khả năng
và trìnhđộ của anh (chị) BCCV2 0,783 0,818
Cơng việc hiện tại phù hợp với ngành
nghềanh (chị) được đào tạo BCCV3 0,545 0,876
Mức độ căng thẳng trong công việc không
cao BCCV4 0,773 0,821
Công việc củaanh (chị) được phân công rõ
ràng BCCV5 0,661 0,849
Môi trường làm việc: Cronbach's alpha = 0,896
Anh (Chị) được trang bị đầy đủ những
phương tiện, thiết bị cần thiết để thực hiện
công việc một cách tốt nhất
MTLV1 0,672 0,904
Giờ giấc làm việc rõ ràng và hợp lý MTLV2 0,754 0,871 Khơng gian làm việc sạch sẽ, thống mát MTLV3 0,830 0,843
Mơi trường làm việc an tồn MTLV4 0,832 0,843
Cơ hội đào tạo và thăng tiến: Cronbach's alpha = 0,849
Anh (Chị) được đào tạo và bồi dưỡng kỹ
năng cần thiết cho cơng việc DTTT1 0,686 0,809 Chính sách đề bạt và thăng tiến của công ty
công bằng DTTT2 0,618 0,837
Công ty luôn tạo điều kiện học tập, nâng
Anh (Chị) có nhiều cơ hội để thăng tiến DTTT4 0,733 0,790
Lương thưởng và phúc lợi: Cronbach's alpha = 0,843
Tiền lương được trả tương xứng với kết quả
làm việc LTPL1 0,660 0,809
Cơng ty có những phần thưởng xứng đáng
với sựnỗlực và đóng góp của anh (chị) LTPL2 0,635 0,819 Anh (Chị) nhận được tiền thưởng trong các
dịp lễ, tết LTPL3 0,662 0,808
Các khoản trợcấp, phúc lợi được trảhợp lý LTPL4 0,757 0,765
Mối quan hệ với đồng nghiệp, lãnh đạo: Cronbach's alpha = 0,743
Anh (Chị) được đồng nghiệp giúp đỡ trong
công việc MQH1 0,530 0,687
Anh (Chị) được đóng góp ý kiến của mình
lên ban lãnhđạo MQH2 0,635 0,626
Mọi người đối xử với nhau công bằng, hịa
đồng, thân thiện MQH3 0,603 0,645 Được lãnh đạo cơng nhận những đóng góp
củaanh (chị) cho công ty MQH4 0,386 0,762
(Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS)
Thang đo “Bản chất cơng việc”có hệsố Cronbach’s Alpha là 0,869. Hệsố tương quan biến tổng của các biến quan sát thành phần đều lớn hơn 0,3. Điều này cho thấy, thang đo “Bản chất công việc” đủtin cậy.
Đối với thang đo “Môi trường làm việc”có hệsố Cronbach’s Alpha là0,896. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát thành phần đều lớn hơn 0,3. Điều này cho thấythang đo “Môi trường làm việc” đủ độtin cậy.
Thang đo “Cơ hội đào tạo và thăng tiến” có hệsố Cronbach’s Alpha là0,849. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát thành phần đều lớn hơn 0,3. Điều này cho thấy thang đo “Cơ hộiđào tạo và thăng tiến” đủ độtin cậy.
Đối với thang đo “Lương thưởng và phúc lợi” có hệ số Cronbach’s Alpha là 0,843. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát thành phần đều lớn hơn 0,3.
Điều này cho thấy thang đo “Môi trường làm việc” đủ độ tin cậy.
Đối với thang đo “Mối quan hệvới đồng nghiệp, lãnhđạo” có hệ số Cronbach’s Alpha là 0,743. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát thành phần đều lớn
hơn 0,3. Điều này cho thấy thang đo “Mối quan hệvới đồng nghiệp” đủ độtin cậy. Thang đo đối với các biến phụ thuộc
Bảng 2.7: Kết quả kiểm định Cronbach’s alpha cho các biến phụ thuộc
BIẾN QUAN SÁT Ký hiệu
Tương quan biến tổng Cronbach’s alpha nếu loại biến Động lực làm việc: Cronbach's alpha = 0,781
Anh (Chị) muốn gắn bó lâu dài với cơng ty DLLV1 0,605 0,717 Anh (Chị) cảm thấy có động lực làm việc
với những chính sách mà cơng ty đưa ra DLLV2 0,574 0,749 Anh (Chị) hài lịng với cơng việc đang làm
trong công ty DLLV3 0,679 0,633
(Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS)
Đối với thang đo “Động lực làm việc”có hệsố Cronbach’s Alpha là0,781. Hệsố
tương quan biến tổng của các biến quan sát thành phần đều lớn hơn 0,3. Vì vậy, có thể
kết luận rằng thang đo “Động lực làm việc” đủ độtin cậy.
Qua các kết quảkiểm địnhở trên cho thấy, tất cảcác nhân tốcủa mơ hình nghiên cứu đều có Cronbach's alpha lớn hơn 0,6. Và tất cảcác hệsố tương quan biến tổng đều lớn hơn 0,3. Như vậy, tất cả nhân tố của mơ hình đều thỏa mãn điều kiện và được sử
dụng cho phân tích tiếp theo.
2.3.3. Phân tích nhân tốkhám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)
Phân tích nhân tố được thực hiện với phép trích Priciple Component, sử dụng phép xoay Varimax, sử dụng phương pháp kiểm định KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) và
Phân tích nhân tố biến độc lập
Phân tích nhân tốEFA cho các biến độc lập sẽgiúp xem xét khả năng rút gọn số
lượng 21 biến quan sát xuống còn một số ít các biến dùng để phản ánh cụ thể sự tác
động của các nhân tố đến động lực làm việc của người laođộng tại Công ty TNHH chế
biến gỗMinh An. Thơng qua phân tích nhân tốcó thể xác định mối quan hệcủa nhiều biến và tìm ra nhân tố đại diện cho 21 biến quan sát.
Bảng 2.8: Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến độc lập lần 1KMO and Bartlett's Test KMO and Bartlett's Test
Kiểm định KMO 0,862
Kiểm định Bartlett
Giá trị Chi bình phương 1467,415
Bậc tựdo 210
Mức ý nghĩa 0,000
(Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS)
Kết quả hệ số KMO là 0,5 ≤0,862≤1, điều này chứng tỏ dữ liệu dùng để phân tích nhân tốlà hồn tồn thích hợp
Kết quả kiểm định Barlett’s là 1467,415 với mức ý nghĩa Sig. = 0,000< 0,05 có
đủbằng chứng thống kê đểbác bỏgiảthuyết H0 với độ tin cậy 95% (các biến quan sát
khơng có tương quan với nhau trong tổng thể).Như vậy, các biến quan sát trong tổng
thểcó mối tương quan với nhau và phân tích nhân tốEFA là thích hợp.
Bảng 2.9: Ma trận xoay nhân tố biến độc lập lần 1
Ký hiệu Nhân tố 1 2 3 4 5 BCCV2 0,852 BCCV1 0,807 BCCV4 0,789 BCCV5 0,729 BCCV3 0,550 MTLV4 0,846 MTLV3 0,819
MTLV2 0,817 MTLV1 0,703 LTPL4 0,796 LTPL3 0,787 LTPL2 0,776 LTPL1 0,679 MQH4 0,400 DTTT3 0,826 DTTT4 0,719 DTTT2 0,687 DTTT1 0,670 MQH2 0,840 MQH3 0,787 MQH1 0,682 (Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS)
Sau khi phân tích EFA lần 1 thì cả5 nhân tố đều có Eigenvalue lớn hơn1 và cả5 nhân tố này giải thích được 69.014% sự biến thiên của 21 biến quan sát vượt ngưỡng 50%. Tuy nhiên, có 1 biến “Được lãnh đạo cơng nhận những đóng góp của anh (chị) cho cơng ty” có hệ số tải nhân tố nhỏ hơn 0,5 nên không đủ điều kiện. Ta tiến hành loại biến không phù hợp và tiến hành phân tích nhân tốkhám phá EFA lần 2.
Sau khi loại bỏbiến khơng đủ điều kiện, tiến hành phân tích nhân tốbiến độc lập lần 2 Kết quả kiểm định cho ra trị sốcủa KMO đạt 0,859 lớn hơn 0,5 và mức ý nghĩa (Sig.) của kiểm định Bartlettđạt 0,000 nhỏ hơn 0,05 có đủbằng chứng thống kê đểbác bỏgiảthuyết H0(các biếnquan sát khơng có tương quanvới nhau trong tổng thể). Cho thấy 20 biến quan sát này có tương quan với nhau và phù hợp với phân tích nhân tố khám phá EFA.
Kết quả phân tích nhân tốkhám phá lần 2 cho thấy, toàn bộ biến quan sát dùng
để đo lường các yếu tố ảnh hưởng là 5 nhân tố tại giá trị Eigenvalue = 1,194 và
Sau khi tiến hành phân tích nhân tốcho các biến độc lập ta có được 5 nhóm nhân tốmới được tổng hợp từ20 biến quan sát. Ta tiến hành đặt tên lại các nhân tốmới như sau:
Nhân tố 1: Nhân tố này bao gồm 5 biến quan sát được đặt tên là Bản chất công việc. Nhân tố này được diễn giải thông qua sự tác động của các tiêu chí sau:
BCCV2: Cơng việcđược bốtrí phù hợp với khả năng và trìnhđộ của anh (chị) BCCV1: Anh (Chị) được làm vị trí đúng vớinguyện vọng của mình
BCCV4: Mức độ căng thẳng trong công việc không cao BCCV5: Công việc của anh (chị) được phân công rõ ràng
BCCV3: Công việc hiện tại phù hợp với ngành nghềanh (chị) được đào tạo Nhân tố này giải thích được 39,691% phương sai và vàEigenvalues đạt 7,938 là
nhân tốcó tỷlệgiải thích biến động lớn.
Nhân tố 2: Nhân tố này bao gồm 4 biến quan sát được đặt tên là Môi trường làm việc. Nhân tố này được diễn giải thông qua sự tác động của các tiêu chí sau:
MTLV4:Mơi trường làm việc an tồn
MTLV3: Khơng gian làm việc sạch sẽ, thoáng mát MTLV2: Thời gianlàm việc rõ ràng và hợp lý
MTLV1: Anh (Chị) được trang bị đầy đủnhững phương tiện, thiết bị cần thiết để
thực hiện công việc một cách tốt nhất
Nhân tốnày giải thích được 9,759% phươngsai và Eigenvalues là 1,952
Nhân tố 3: Nhân tố này bao gồm 4 biến quan sát được đặt tên là Lương
thưởng và phúc lợi. Nhân tố này được diễn giải thông qua sự tác động của các tiêu
chí sau:
LTPL2: Cơng ty có những phần thưởng xứng đáng với sựnỗlực và đóng góp của anh (chị)
LTPL4: Các khoản trợ cấp, phúc lợi được trảhợp lý
LTPL3: Anh (Chị) nhận được tiền thưởng trong các dịp lễ, tết LTPL1: Tiền lương được trả tương xứng với kết quảlàm việc
Nhân tố 4: Nhân tố này bao gồm 4 biến quan sát được đặt tên là Cơ hội đào tạo và thăng tiến. Nhân tố này được diễn giải thông qua sự tác động của các tiêu chí
sau:
DTTT3: Cơng ty ln tạo điều kiện học tập, nâng cao kỹ năng DTTT4: Anh (Chị) có nhiều cơ hội để thăng tiến
DTTT2:Chính sách đềbạt và thăng tiến của công ty công bằng
DTTT1: Anh (Chị) được đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng cần thiết cho cơng việc Nhân tốnày giải thích được 6,736% phương sai vàvà Eigenvalues là 1,347 Nhân tố 5: Nhân tốnày bao gồm 3 biến quan sát được đặt tên là Mối quan hệ với đồng nghiệp, lãnh đạo. Nhân tố này được diễn giải thơng qua sự tác động của các
tiêu chí sau:
MQH2: Anh (Chị)được đóng góp ý kiến của mình lên ban lãnhđạo
MQH3: Mọi người đối xửvới nhau cơng bằng, hịađồng, thân thiện
MQH1: Anh (Chị) được đồng nghiệp giúp đỡtrong công việc
Nhân tốnày giải thích được 5,968% phương saivà Eigenvalues là 1,194 Phân tích nhân tố biến phụ thuộc
Bảng 2.10: Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến phụ thuộcKMO and Bartlett's Test KMO and Bartlett's Test
Kiểm định KMO 0,684
Kiểm định Bartlett
Giá trị Chi bình phương 101,180
Bậc tựdo 3
Mức ý nghĩa 0,000
(Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS)
Tiến hành phân tích nhân tốbiến phụthuộc, ta thu được kết quả: hệsốKMO với giá trịlà 0,684 lớn hơn 0,5nên đảm bảo phân tích nhân tốlà phù hợp.
Kết quảkiểm định Barlett’s là101,180 với mức ý nghĩa Sig. = 0,000< 0,05 có đủ bằng chứng thống kê để bác bỏ giảthuyết H0 (các biến quan sát khơng có tương quan
với nhau trong tổng thể). Như vậy, các biến quan sát trong tổng thể có mối tương quan với nhau và phân tích nhân tốEFA là thích hợp.
Tiêu chuẩn Kaiser: Phân tích EFA nhân tố động lực làm việc cho kết quả giá trị Eigenvalues lớn hơn 1 (2,086> 1). Tiêu chuẩn phương sai trích: Tổng phương sai trích là 69,526% > 50%. Do đó phân tích nhân tốnày là phù hợp.
Bảng 2.11: Ma trận xoay biến phụ thuộcNhân tố Nhân tố 1 DLLV3 0,872 DLLV1 0,826 DLLV2 0,802 (Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS)
Nhóm nhân tố động lực làm việc diễn giải qua các tiêu chí sau: “Anh (Chị) muốn
gắn bó lâu dài với công ty”, “Anh (Chị) cảm thấy có động lực làm việc với những
chính sách mà cơng ty đưa ra”, “Anh (Chị) hài lịng với cơng việc đang làmtrong công ty”. Trong các biến quan sát thì “Anh (Chị) hài lịng với cơng việc đang làm trong công ty” là yếu tố tác động lớn nhất với hệsốtải là 0,872.
Kết quả phân tích nhân tố khám phá rút trích ra được một nhân tố, nhân tố này
được tạo ra từ các biến quan sát nhằm rút ra kết luận về động lực làm việc cho người
lao động của cơng ty TNHH chếbiến gỗMinh An.Do đó đặt tên nhân tốnày là“Động
lực làm việc” (DLLV).
2.3.4. Phân tích tương quan Pearson
Bước đầu tiên khi tiến hành phân tích hồi quy tuyến tính bội là xem xét mối quan
hệ tương quan giữa các biến độc lập và biến phụthuộc. Thơng qua hệ số tương quan Pearson có thểkhẳng định biến nào nên đưa vào mơ hình.
Bảng 2.12: Hệ số tương quan PearsonDLLV BCCV MTLV DTTT LTPL MQH DLLV BCCV MTLV DTTT LTPL MQH DLLV Tương quan Pearson 1 0,611** 0,620** 0,638** 0,638** 0,565** Mức ý nghĩa 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 BCCV Tương quan Pearson 0,611** 1 0,412** 0,504** 0,470** 0,388** Mức ý nghĩa 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 MTLV Tương quan Pearson 0,620** 0,412** 1 0,577** 0,496** 0,402** Mức ý nghĩa 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 DTTT Tương quan Pearson 0,638** 0,504** 0,577** 1 0,476** 0,469** Mức ý nghĩa 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 LTPL Tương quan Pearson 0,638** 0,470** 0,496** 0,476** 1 0,306** Mức ý nghĩa 0,000 0,000 0,000 0,000 0,001 MQH Tương quan Pearson 0,565** 0,388** 0,402** 0,469** 0,306** 1 Mức ý nghĩa 0,000 0,000 0,000 0,000 0,001
Chú thích: **: Hệ số tương quan cóý nghĩa ở mức 0,01 (2- phía).
Có thể thấy biến phụthuộc và các biến độc lập có mối tương quan với nhau, với giá trị mức ý nghĩa Sig bé hơn 0,05 cho thấy sự tương quan cóý nghĩa vềmặt thống kê.
Hệ số tương quan Pearson cũng khá cao đều lớn hơn 0,5. Vì hệ số tương quan nằm trong khoảng từ 0,5 đến 1 là hệ số tương quan mạnh nên ta có thể kết luận được rằng các biến độc lập sau khi điều chỉnh có thể giải thích cho biến phụ thuộc “Động
lực làm việc”.
2.3.5. Ước lượng mơ hình đánh giá động lực làm việc của người lao động củacông ty TNHH chếbiến gỗMinh An