b/ Trường hợp thiết kế cơ cấu tổchức quản lý mớ
5.3.2. Cỏc phương phỏp kiểm soỏt chia theo mức độ tổng quỏt của nội dung kiểm soỏt
chỉnh kịp thời trước khi xảy ra hậu quả nghiờm trọng. Dạng kiểm soỏt này chỉ cú hiệu lực nếu cỏc nhà quản lý cú được thụng tin chớnh xỏc, kịp thời về những thay đổi của mụi trường và về hoạt động.
- Kiểm duyệt (kiểm soỏt được hoặc khụng): Là hỡnh thức kiểm soỏt trong đú cỏc
yếu tố hay giai đoạn đặc biệt của hoạt động phải được phờ chuẩn hay thoả món những điều kiện nhất định trước khi sự vận hành được tiếp tục.
- Kiểm soỏt sau hoạt động: Đo lường kết quả cuối cựng của hoạt động.
Năm dạng kiểm soỏt trờn đều là cần thiết và được ỏp dụng tổng hợp để thực hiện cỏc mục tiờu của doanh nghiệp. Tuy nhiờn, hiện nay người ta đặc biệt nhấn mạnh tới tầm quan trọng của những dạng kiểm soỏt lường trước.
Cỏc loại kiểm soỏt chia theo quỏ trỡnh hành động được thể hiện theo sơ đồ hỡnh 5.2 dưới đõy: Hìn h 5 .2 : Sơ đồ c á c p h - ơ n g p h á p k i ểm s o á t t h e o q u á t r ìn h h à n h độ n g k i ểm s o á t p h ò n g c h ặn Đ ầ u v à o k i ểm s o á t t r - ớ c h à n h độ n g k i ểm d u y ệt q u á t r ìn h h à n h độ n g đầ u r a k i ếm s o á t s a u h à n h độ n g
5.3.2. Cỏc phương phỏp kiểm soỏt chia theo mức độ tổng quỏt của nội dung kiểm soỏt soỏt
- Kiểm soỏt toàn bộ: Nhằm đỏnh giỏ việc thực hiện mục tiờu, kế hoạch của tổ chức một cỏch tổng thể.
- Kiểm soỏt bộ phận: Thực hiện đối với từng lĩnh vực, bộ phận, phõn hệ cụ thể của tổ chức.
- Kiểm soỏt cỏ nhõn: Thực hiện đối với những con người cụ thể trong tổ chức.