5 CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG
KINH NGHIỆM TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC THÀNH CÔNG
Trong một số năm vừa qua tơi đã có cơ hội tham gia các nhóm tư vấn chiến lược và hoạt động đào tạo tại Vietnam Airlines, PCC1 Mỹ Đình, UBND tỉnh Phú Thọ..., xin được chia sẻ với các Anh/Chị một số kinh nghiệm như sau: Để dự án tư vấn thành công cần đảm bảo một số điều kiện như sau: 1. Cần tập hợp ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA GIỎI
Thường một nhóm chuyên gia tư vấn chiến lược tại một doanh nghiệp bao gồm khoảng 6-10 người tùy theo khối lượng dự án. Nhóm này bao gồm các chuyên gia về: chiến lược kinh doanh, nhân sự, marketing/bán hàng, logistics, tài chính-kế tốn, quản trị rủi ro/kiểm sốt nội bộ, cơng nghệ thơng tin, văn hóa doanh nghiệp, chuyên gia ngành, kinh tế vĩ mơ...
Các chun gia cần có thực tế nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các tổ chức lớn trong và ngồi nước, có tư duy phân tích sắc sảo. Nên kết hợp thêm với một số nhà nghiên cứu tại các trường đại học, các Viện nghiên cứu có uy tín. Sự kết hợp hài hịa giữa thực tế và học thuật sẽ bảo đảm hơn cho thành cơng của dự án.
2. TÍNH THỰC TẾ của kết quả tư vấn
Các đơn vị nhận kết quả tư vấn luôn địi hỏi kết quả tư vấn cần cơ đọng, sát sườn, có khả năng áp dụng ngay thay vì những phân tích lan man xa rời thực tế theo khung lý thuyết...
Một bản cáo cáo dài 300 trang hồn tồn có thể rút gọn nội dung còn khoảng 30-50 trang như là một cẩm nang thu nhỏ các hành động cần làm với thời gian dự kiến.