Trích lược T-tes t Đánh giá mức độ tác động

Một phần của tài liệu Quản lý rủi ro dự án xây dựng chung cư cao tầng giai đoạn xây lắp tại tp hồ chí minh (Trang 69 - 72)

hiệu Nhân tố được đánh giá Vai trị trong dự án N Mean Deviation Std.

Std. Error Mean

C3 Chậm giãi quyết mâu thuẫn giữa các bên trong dự án Nhà thầu 77 3,0000 0,87359 0,09955 TVGS/QLDA 43 3,3953 0,79101 0,12063 C4 Thiếu phối hợp, trao đổi thơng tin giữa các bên. Nhà thầu 77 2,7662 0,88698 0,10108 TVGS/QLDA 43 3,1163 0,79310 0,12095

D2 Sai sĩt, làm lại Nhà thầu 77 3,1169 0,93152 0,10616

TVGS/QLDA 43 3,6047 0,92940 0,14173 D4 Tổ chức thi cơng thiếu tính tồn diện Nhà thầu 77 2,6364 0,79321 0,09039 TVGS/QLDA 43 3,2326 0,94711 0,14443 D10 Sự ra đi của các nhân viên chủ chốt Nhà thầu 77 2,6364 0,93061 0,10605 TVGS/QLDA 43 3,3023 0,74113 0,11302

Bảng 4.4.3.4 Trị trung bình đánh giá khả năng xảy ra của 2 nhĩm (trích lược) - Đối với phần mức độ tác động của các nhân tố, với độ tin cậy 95%, đa số các nhân

tố cĩ sự đánh giá khơng khác nhau một cách ý nghĩa thống kê giữ 2 nhĩm. Chỉ cĩ một nhân tố “Mâu thuẫn trên cơng trường” là cĩ sự khác biệt cĩ ý nghĩa về thống kê giữa 2 nhĩm (xem bảng 4.4.3.5). Tuy nhiên, qua kiểm tra giá trị trung bình kết quả đánh giá của 2 nhĩm cho thấy sự khác biệt này cũng chỉ là sự chênh lệch về giá trị trung bình của phân tích thơng kê, hai nhĩm khơng cĩ sự đánh giá trái ngược về mức độ tác động của nhân tố này (xem bảng 4.4.3.6).

hiệu Nhân tố rủi ro

Kiểm định

Levene Kiểm định t

F Sig. t (2-tailed) Sig.

E7 Mâu thuẫn trên cơng trường 1,174 ,281 -2,014 ,046*

Bảng 4.4.3.5: Trích lược T-test - Đánh giá mức độ tác động Ký Ký

hiệu Nhân tố được đánh giá Vai trị trong dự án N Mean Deviation Std.

Std. Error Mean E7 Mâu thuẫn trên cơng trường TVGS/QLDA 43 Nhà thầu 77 2,5325 0,80434 0,09166 2,8605 0,94065 0,14345

Kết luận: quan điểm của nhĩm TVGS/QLDA trong việc xếp hạng và cho điể

giá trị trung bình tổng thể vào các phân tích sâu hơn. 4.4.3.3 Xếp hạng rủ

Phân tích thống kê dữ liệu ra và mức độ tác động của các

Theo kết quả phân tích thố tố rủi ro trong “ma trận khả năng

Hình 4.4.3.1 Ma trậ

nhĩm TVGS/QLDA và nhà thầu là khá thống nh ểm các nhân tố. Điều này cĩ nghĩa Luận văn cĩ th vào các phân tích sâu hơn.

ủi ro.

u thu được từ kết quả khảo sát bảng câu hỏi v a các nhân tố rủi ro. Kết quả thu được thể hiện ở ph

ống kê của dữ liệu thu thập được, sự phân b năng- mức độ tác động” như hình 4.4.3.1

ận khả năng- mức độ tác động của các nhân t

ng nhất với nhau n văn cĩ thể sử dụng

i về khả năng xảy phụ lục 10. phân bố của các nhân

Ma trận khả năng- mức độ tác động trong luận văn được hiệu chỉnh lại theo ma trận trong nghiên cứu của Sameh Monir El-Sayegh (2007) kết hợp cùng Nguyễn Anh Huy (2011), trong đĩ điểm khác biệt là các nhận tố phân bố trong khu vực cĩ trị trung

bình của khả năng xảy ra lớn hơn 2.75 và mức độ tác động lớn hơn 3 (trên mức tác động vừa đến tác động đáng kể) vẫn được xếp vào khu vực rủi ro cấp III (Rủi ro lớn yêu cầu cấp quản lý cấp cao chú ý, các biện pháp giảm thiểu rủi ro phải được xác định) do mức độ tác động lớn của rủi ro.

Qua đĩ thu được 24 nhân tố rủi ro nguy hiểm thuộc cấp III và IV theo bảng 4.4.3.2

STT hiệu Kí Tên nhân tố Khả năng xảy ra Mức độ tác động Cấp độ

A. Rủi ro liên quan chủ đầu tư

1 A1 Phân khúc căn hộ khơng đúng nhu cầu thị trường 3.183 3.924 III

2 A2 Nguồn vốn gặp khĩ khăn 3.683 4.193 IV

3 A3 Chậm trễ thanh tốn 3.692 3.807 III

4 A4 Thường xuyên điều chỉnh tiến độ dự án. 3.525 3.471 III

5 A7 Chậm trễ bàn giao mặt bằng thi cơng 2.842 3.286 III

6 A8 Vi phạm, hủy bỏ hợp đồng 2.258 4.076 III

B. Rủi ro liên quan Đơn vị thiết kế

7 B2 Thiết kế cĩ nhiều thiếu sĩt 3.142 3.555 III

8 B3 Thiết kế thay đổi nhiều 3.042 3.429 III

9 B4 Phát hành thiết kế chậm trễ 2.983 3.319 III

C. Rủi ro liên quan Đơn vị tư vấn giám sát / QLDA

10 C1 Đơn vị tư vấn/QLDA thiếu năng lực quản lý 2.983 3.740 III

11 C2 Tham nhũng, hối lộ 3.458 3.345 III

12 C4 Thiếu phối hợp, trao đổi thơng tin giữa các bên. 2.892 3.353 III

D. Rủi ro liên quan nhà thầu thi cơng

13 D1 Thi cơng chậm tiến độ 3.550 3.824 III

14 D2 Thi cơng sai sĩt, làm lại 3.292 3.412 III

15 D3 Thi cơng khơng đảm bảo chất lượng 2.950 3.605 III

16 D6 Tai nạn lao động trên cơng trường 2.808 3.958 III

17 D7 Cố ý che dấu các sai sĩt trong thi cơng 3.250 3.219 III 18 D11 Hư hỏng máy mĩc, thiết bị quan trọng 2.767 3.538 III

STT Kí hiệu Tên nhân tố Khả năng xảy ra Mức độ tác động Cấp độ

E. Rủi ro liên quan nhà thầu phụ, nhà cung ứng

19 E1 Thi cơng kém chất lượng 2.992 3.622 III

20 E4 Chậm trễ tiến độ 3.317 3.462 III

F. Rủi ro khác ngồi dự án.

21 F1 Cơ quan hành chính chậm trễ trong phê duyệt các giấy phép 2.992 3.588 III

22 F4 Lãi vay tăng 3.208 3.874 III

23 F5 Lạm phát 3.300 3.622 III

24 F7 Giá nguyên vật liệu tăng đột biến 2.700 3.866 III

Một phần của tài liệu Quản lý rủi ro dự án xây dựng chung cư cao tầng giai đoạn xây lắp tại tp hồ chí minh (Trang 69 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(143 trang)