“Đơn vị tư vấn/QLDA thiếu năng lực quản lý” được đánh giá rất cao về mức độ tác động đến mục tiêu dự án (3.740). Là đơn vị đại diện cho chủ đầu tư quản lý dự án, nên việc lựa chọn một đơn vị tư vấn/ QLDA cĩ năng lực là một nhân tố quyết định sự thành bại của dự án. Tuy nhiên, theo như đánh giá của một số chuyên gia, số lượng đơn vị quản lý dự án chuyên nghiệp, cĩ thể hồn thành các dự án lớn tại Việt Nam là khơng nhiều, chủ đầu tư các dự án lớn thường rất ít khi mạo hiểm lựa chọn các đơn vị tư vấn/QLDA ít tên tuổi.
“Tham nhũng, hối lộ” là nhân tố rủi ro cĩ thể xuất hiện tại bất kỳ dự án nào tại Việt Nam, đây được coi là một vấn nạn kéo dài của ngành xây dựng, kết quả đánh giá của các chuyên gia cho rủi ro này là cĩ khả năng xảy ra cao (3.458), và mức độ tác động đáng kể (3.345). Tệ tham nhung trên cơng trường gây ra nhiều hậu quả nghiêm trọng cho dự án,
nĩ là nguyên nhân làm giảm hiệu quả kiểm sốt chất lượng dự án, tình trạng bất cơng, thiếu cơng bằng, gây khĩ dễ hay kìm hãm lẫn nhau trên cơng trường.
Một tính chất đặc trưng của dự án xây dựng là cĩ nhiều bên tham gia và dự án, do đĩ rủi ro “Thiếu phối hợp, trao đổi thơng tin giữa các bên” cĩ thể xảy ra trong bất kỳ lúc nào. Kết quả đánh giá cho thấy rủi ro này chỉ cĩ khả năng xảy ra ở mức trung bình, cĩ thể xảy ra và mức độ tác động đáng kể. Việc thiếu trao đổi thơng tin giữa các bên cĩ thể gây nên tình trạng chồng chéo cơng việc, thi cơng sai lệch, địi hỏi mất nhiều thời gian và tiền bạc để sửa chữa.
5.2.4 Rủi ro liên quan nhà thầu thi cơng (nhĩm D) Kí
hiệu Tên nhân tố Cấp độ Nhà thầu Biện pháp phản hổi Chủ đầu tư D. Rủi ro liên quan nhà thầu thi cơng
D1 Thi cơng chậm tiến
độ III
MA3.1; MA3.2; MA3.5; MA3.6; MF4.2; MF4.5 MF7.1; MF72; MF7.3; MF7.5; MF7.6; MA4.3; MA4.4; MA4.5; MA4.6; MB2.5; MB2.6; MB3.4; MB3.5; MB3.6; MB4.2; MB4.3; MC2.2; MC4.3; MD6.1; MD6.2; MD6.3; MD6.4; MD6.5; MD6.6; MD11.1; MD11.2; ME4.1; ME4.2; ME4.3; ME4.4; ME4.5; MF5.1; MF5.3; MF7.1; MF72; MF7.3; MF7.5; MF7.6;
MD1.5; MD1.6L
MD1.7; MD1.8;
MA1.1; MA1.2; MA1.3, MA1.4; MA1.5; MA2.1; MA2.2; MA2.3, MA2.4; MA2.5; MA2.6; MA2.7; MA2.8; MF4.1; MF4.2; MF4.3; MF4.4; MF4.5; MF4.6; MF7.1; MF7.4; MF7.5; MF7.6; MA3.3; MA3.4; MA4.1; MA4.2; MA4.3; MA4.4; MB2.1; MB2.2; MB2.3; MB2.4; MB2.5; MB3.1; MB3.2; MB3.3; MB3.4; MB3.5; MB4.1; MB4.2; MC1.1; MC1.2; MC1.3; MC1.4; MC2.1; MC2.2; MC2.3; MC1.1; MC1.2; MC1.3; MC1.4; MC4.1; MC4.2; MF1.1; MF1.2; MF1.3; MF5.1; MF5.2; MF7.1; MF7.4; MF7.5; MF7.6; MD1.1; MD1.2; MD1.3; MD1.4; MD1.5
D2 Thi cơng sai sĩt, làm lại III
MB2.5; MB2.6; MB3.4; MB3.5; MB3.6; MB4.2; MB4.3; MC2.2; MC4.3; MD2.3; MD2.4; MD2.5; MD2.6
MA1.1; MA1.2; MA1.3, MA1.4; MA1.5; MB2.1; MB2.2; MB2.3; MB2.4; MB2.5; MB3.1; MB3.2; MB3.3; MB3.4; MB3.5; MB4.1; MB4.2; MD2.1; MD2.2; MD2.3; MD2.4; MC1.1; MC1.2; MC1.3; MC1.4; MC4.1; MC4.2;
lượng MB4.3; MC2.2; MC4.3; MD2.3; MD2.4; MD2.5; MD2.6; MD3.1; MD3.2; ME1.1; ME1.2; ME1.3; ME1.4; ME1.5; MD3.4; MD3.6 MB2.4; MB2.5; MB3.1; MB3.2; MB3.3; MB3.4; MB3.5; MB4.1; MB4.2; MD2.1; MD2.2; MD2.3; MD2.4; MC1.1; MC1.2; MC1.3; MC1.4; MC4.1; MC4.2; ME1.2 MD3.1; MD3.3; MD3.5
D6 Tai nạn lao động trên cơng trường III
MC4.3; MD6.1; MD6.2; MD6.3; MD6.4; MD6.5; MD6.6 MC1.1; MC1.2; MC1.3; MC1.4; MC2.1; MC2.2; MC2.3; MC1.1; MC1.2; MC1.3; MC1.4; MC4.1; MC4.2 D7 Cố ý che dấu các sai sĩt trong thi
cơng III MC2.2; MC4.3 MD7.1; MD7.2; MD7.3; MD7.5 MC1.1; MC1.2; MC1.3; MC1.4; MC2.1; MC2.2; MC2.3; MD7.2; MD7.4; MD7.6 D11 Hư hỏng máy mĩc, thiết bị quan trọng III MD11.1; MD11.2 -