2. Trả công lao động 1 Khái niệm
113 hạ thấp mức trả công – tiền lƣơng hoặc không tăng lƣơng Trong khi sức ép từ
hạ thấp mức trả công – tiền lƣơng hoặc không tăng lƣơng. Trong khi sức ép từ cơng đồn, xã hội, chính phủ đối với các doanh nghiệp trong việc tăng lƣơng cho phù hợp với mức chi phí sinh hoạt (ngƣợc lại với mong muốn của doanh nghiệp).
- Luật pháp: Luật pháp của Nhà nƣớc (Luật lao động) yêu cầu mức lƣơng tối thiểu và phải tuân thủ những qui định của luật pháp, không đƣợc phân biệt đối xử…
2.5.2. Yếu tố bên trong doanh nghiệp
- Chính sách của doanh nghiệp: Trả công/tiền lƣơng là một khoản chi lớn
của doanh nghiệp và chiếm tỷ trọng đáng kể trên tổng chi phí của doanh nghiệp (thơng thƣờng từ 50% trở lên). Tuy nhiên, trả công, đãi ngộ cũng là một loại “tài sản” vì nó thúc đẩy ngƣời lao động nỗ lực và có tiềm năng ảnh hƣởng đến hành vi làm việc của ngƣời lao động, cải thiện năng suất, chất lƣợng công việc, hạn chế số ngƣời bỏ việc, thơi việc.
- Văn hóa – bầu khơng khí và tinh thần doanh nghiệp: Bầu khơng khí văn
hóa doanh nghiệp ảnh hƣởng rất lớn đến cách tuyển chọn ngƣời lao động, đến thái độ của cấp trên và cấp dƣới, đến hành vi công việc, đến việc đánh giá thực hiện cơng việc và từ đó cũng ảnh hƣởng tới việc xây dựng, thực hiện hệ thống trả cơng/lƣơng và đãi ngộ. Trên thực tế, có những doanh nghiệp muốn đứng đầu trong việc trả công/lƣơng ca hơn các doanh nghiệp khác trong cùng ngành. Các doanh nghiệp này muốn thu hút nhân tài, vì họ cho rằng với mức lƣơng cao hơn các công ty khác sẽ thu hút các ứng viên có khả năng cao về với doanh nghiệp mình. Việc trả công/lƣơng cao cũng thúc đẩy ngƣời lao động làm việc nhiều hơn, chất lƣợng, năng suất lao động có thể đƣợc tăng lên và vì thế chi phí lao động tính trên từng đơn vị sản phẩm sẽ thấp hơn.
Trong khi đó, một số doanh nghiệp lại áp dụng mức trả công/lƣơng thịnh hành. Đây là mức trả cơng/lƣơng trung bình mà đa số các doanh nghiệp đang áp dụng. Ở đây, các doanh nghiệp áp dụng mức trả công này vẫn có thể thu hút đƣợc những ngƣời có khả năng tốt vào làm việc, đồng thời vẫn duy trì đƣợc vị trí cạnh tranh bằng việc không nâng giá các sản phẩm, dịch vụ của mình (trong doanh nghiệp có nhiều loại cơng việc mà u cầu về trình độ chun mơn, kỹ thuật chỉ địi hỏi cơng nhân, ngƣời lao động có khả năng trung bình).