3. Cơ cấu thu nhập của ngƣời lao động
129 Về bản chất thì đây là hình thức tiền lƣơng giản đơn nhƣng cộng thêm vớ
Về bản chất thì đây là hình thức tiền lƣơng giản đơn nhƣng cộng thêm với tiền lƣơng khi nhân viên đạt đƣợc số lƣợng và chất lƣợng công việc đã quy định. Hình thức tiền lƣơng này khuyến khích cho nhân viên sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm trong việc dùng nguyên liệu, sử dụng thiết bị hiệu quả để tăng năng suất lao động.
Hình thức này có thể sử dụng đối với công nhân làm công việc phục vụ nhƣ hiệu chỉnh máy, sửa chữa nhỏ trong q trình sản xuất, cơng nhân làm việc ở những khâu tự động hóa cao hoặc công việc phải tuyệt đối đảm bảo chất lƣợng.
3.4.2. Hình thức trả lƣơng theo cá nhân
Khi ngƣời lao động có trình độ lành nghề, kỹ năng khác nhau thực hiện cùng một loại cơng việc thì những ngƣời này nên đƣợc trả lƣơng nhƣ thế nào? Doanh nghiệp trả lƣơng cho ngƣời lao động theo u cầu và tính chất cơng việc mà họ thực hiện hay theo kỹ năng, trình độ lành nghề của nhân viên? Những doanh nghiệp muốn kích thích nhân viên nâng cao tính linh hoạt trong thị trƣờng lao động nội bộ để có thể dễ dàng chuyển nhân viên từ cơng việc này sang cơng việc khác thì thƣờng áp dụng cách trả lƣơng theo nhân viên. Khi đó, nhân viên trong doanh nghiệp sẽ đƣợc trả lƣơng theo những kỹ năng mà họ đã đƣợc đào tạo, giáo dục và sử dụng. Mỗi khi nhân viên có thêm các chứng chỉ học vấn, hoặc có các bằng chứng đã nâng cao nghiệp vụ cần thiết cho công việc, họ đều đƣợc tăng lƣơng.
Các doanh nghiệp này cho rằng, những kỹ năng, kiến thức mà nhân viên học thêm đƣợc sẽ có tác dụng kích thích tăng năng suất lao động, phát huy sáng kiến, làm tăng giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, do đó, doanh nghiệp cần trả thêm lƣơng cho nhân viên. Hệ thống trả lƣơng này kích thích nhân viên nâng cao trình độ lành nghề, đáp ứng các nhu cầu đào tạo phát triển của công ty trong thời kỳ mới, tuy nhiên các báo cáo cho thấy ba phần tƣ các công ty áp dụng chế độ tiền lƣơng này có mức chi trả tiền lƣơng cao hơn mức tiền lƣơng trung bình trên thị trƣờng.