V. CÁN BỘ HƯỚNG DẪ N: 15/9/
Điều động từ các đơn vị trong ngành
3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 1 Kiến nghị với Tổng công ty
3.4.1 Kiến nghị với Tổng công ty
Một là, Tổng công ty cần xác định ngành xây dựng trở thành “ngành học tập”, học tập liên tục để cập nhập kiến thức và nhận được chứng chỉ chuyên sâu. Để có nguồn nhân lực chất lượng cao thì phải tăng cường quan hệ đối tác giữa nhà trường với công nghiệp xây dựng, có như vậy công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực mới đồng bộ với các bước tiến công nghệ và các thay đổi của thị trường.
Hai là, có hình thức khen thưởng cho các cá nhân và tập thể hoàn thành và hoàn thành xuất sắc kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ. Coi kết quả đánh giá năng lực, đánh giá kết quả trong và sau đào tạo là tiêu chí quan trọng trong việc tuyển dụng, bố trí nhân sự, nâng lương, thăng tiến về chức vụ.
Ba là, việc thu hút, duy trì các cán bộ công nhân viên giỏi cũng là một vấn đề mà Tổng công ty phải quan tâm trong giai đoạn hiện nay. Ngoài lương, khen thưởng phải rõ ràng, công bằng và có tính cạnh tranh với thị trường bên ngoài trong trả lương, doanh nghiệp phải luôn tạo sự thú vị, tính thách thức trong công việc để tránh sự nhàm chán đối với họ. Cán bộ công nhân viên cần biết được các thông tin về mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, sự đánh giá của đơn vị về mình. Để mọi người cùng tham gia vào giải quyết công việc và các vấn đề liên quan đến họ. Để họ độc lập trong công tác tránh sự kèm cặp quá sát. Cần tăng cường tính minh bạch hơn nữa để giúp họ thoải mái không có sự đố kỵ trong công tác.
Bốn là, doanh nghiệp phải xây dựng được các yếu tố gắn kết mọi thành viên với doanh nghiệp. Đó là các chính sách, nguyên tắc, các tập tục, nề nếp....xây dựng các mối quan hệ bình đẳng, hợp tác, tôn trọng, tin tưởng lẩn nhau, ... và tất cả các thành viên trong doanh nghiệp hướng tới những giá trị tốt đẹp, tạo ra nét riêng biệt cho doanh nghiệp nhằm góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
84