V. CÁN BỘ HƯỚNG DẪ N: 15/9/
1.2.3.2Chính sách bố trí, sử dụng nhân sự đối với phát triển nguồn nhân lực
6. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
1.2.3.2Chính sách bố trí, sử dụng nhân sự đối với phát triển nguồn nhân lực
Bố trí, sử dụng nguồn nhân lực là việc bố trí công việc, phân công nhiệm vụ cho từng cá nhân đơn vị, phòng ban và việc xây dựng quy chế quản lý nhân sự.
Bố trí nhân sự hợp lý thể hiện các đặc trưng sau:
- Nhân sự được phân công công việc phù hợp với năng lực, sở trường và chuyên môn của từng người.
- Các đơn vị phòng ban được trao nhiệm vụ, phân bổ nguồn lực phù hợp với chức năng nhiệm vụ, quy mô sản xuất kinh doanh, đặc điểm sản phẩm, công nghệ, thị trường và phù hợp với trình độ nguồn nhân lực, trình độ quản lý và văn hóa doanh nghiệp.
- Các cá nhân và từng đơn vị, phòng ban được phân bổ nguồn lực, được trang bị các điều kiện đủ để thực hiện chức năng, nhiệm vụ được giao.
- Cơ chế quản lý và môi trường văn hóa doanh nghiệp được xây dựng và thực thi tạo điếu kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ thuận lợi, phát triển toàn diện.
Khi bố trí nhân sự sai, sử dụng nhân sự không hợp lý người lao động sẽ không phát huy hết năng lực của mình, thực hiện sai nhiệm vụ, chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị, phòng ban bị chồng chéo dẫn đến rối loạn hoạt động của doanh nghiệp và tình trạng vô trách nhiệm tập thể. Khi đó, người lao động bị triệt tiêu động lực trong làm việc và giảm sự trung thành. Khi người lao động không còn nhiệt tình làm việc, thiếu ý thức trách nhiệm, không say mê sáng tạo, không thiết tha học tập, bồi dưỡng, không trung thành với doanh nghiệp, nguồn lực tĩnh không được khai thác, nguồn lực động không phát triển, tình trạng “chảy máu chất xám” sẽ xảy ra.
Như vậy, bố trí sử dụng nhân sự hợp lý không chỉ là biện pháp khai thác nguồn lực hiệu quả, mà còn là động lực và công cụ phát triển nguồn lực nguồn nhân lực của từng cá nhân và tập thể người lao động.