V. CÁN BỘ HƯỚNG DẪ N: 15/9/
Điều động từ các đơn vị trong ngành
2.4.2 Tồn tại, hạn chế và nguyên nhân 1 Tồn tại, hạn chế
2.4.2.1 Tồn tại, hạn chế
Một là, lực lượng công nhân giỏi nghề, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ có trình độ cao, đặc biệt là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý giỏi còn đang thiếu so với yêu cầu phát triển trong những năm tới.
Thứ hai là,
- Lao động có trình độ chuyên môn chiếm tỷ lệ thấp (đến năm 2011 trình độ sau đại học là 19 người (tương ứng 0,10%) và đại học là 3.936 người (tương ứng
20,03%), nhìn chung tương lai sẽ thiếu (xem bảng kế hoạch 05 năm 2011 - 2015). - Lao động có tay nghề thấp (lao động phổ thông) 3.391 người (tương ứng 17,25%). Lực lương này phần lớn chưa qua đào tạo chuyên môn, thiếu kinh nghiệm làm việc thực tiễn.
- Chuyên môn về quản lý dự án, kiến thức pháp luật về đầu tư xây dựng còn không ít hạn chế.
Những vấn đề nêu trên sẽ là trở ngại lớn của Tổng công ty trong quá trình phát triển nguồn nhân lực để đạt được các chỉ tiêu mà IDICO đã xây dựng đến năm 2020.
Thứ ba là, phần lớn cán bộ lãnh đạo, quản lý của Tổng công ty phần lớn xuất phát từ những người làm công tác kỹ thuật, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ chuyên về kỹ thuật. Nhìn chung bộ phận này chưa qua đào tạo về quản lý và kinh tế làm cho công tác quản lý chưa thật sự khoa học và hiệu quả.
Thứ tư là, việc bố trí sử dụng lao động hiện nay chủ yếu dự vào chuyên môn bằng cấp được đào tạo mà chưa chú ý đến kỹ năng và phẩm chất cá nhân dẫn đến việc bố trí lao động đôi khi thiếu chính xác, làm hạn chế việc phát triển các năng lực cá nhân.
Thứ năm là, một bộ phận lao động có biểu hiện “đứng núi này trông núi nọ”, thiếu tin thần cầu tiến, học hỏi tác phong làm việc lề mề, thích hưởng thụ cũng như chưa kiên quyết trong việc đấu tranh với tiêu cực.
Thứ sáu là, Tổng công ty chưa có sự quan tâm đúng mức nhằm phát huy tối đa hiệu quả của các nhóm làm việc, chỉ dừng lại ở ra quyết định thành lập, phân công, giao nhiệm vụ cho nhóm theo yêu cầu công tác.