V. CÁN BỘ HƯỚNG DẪ N: 15/9/
2.4.1.2Nguyên nhân của những thành công
Điều động từ các đơn vị trong ngành
2.4.1.2Nguyên nhân của những thành công
Kết quả đạt được trong quá trình phát triển nguồn nhân lực tại IDICO xuất phát từ những nguyên nhân sau đây:
(i) Cơ chế đãi ngộ, khuyến khích về vật chất và tinh thần đã có tác dụng động viên tinh thần làm việc của nhân viên, xác lập được điều kiện cần cho phát triển nguồn nhân lực.
60
Một là, Tổng công ty đã xây dựng quy chế về phân quỹ lương, thưởng chi tiết và chặt chẽ cho từng loại đối tượng (theo chức vụ, sản xuất trực tiếp, gián tiếp ...) cho từng loại đơn vị trong doanh nghiệp đảm bảo tính công bằng, công khai trên quy định nhà nước, Tổng công ty đã được thông qua Đại hội công nhân viên chức của Tổng công ty. Thu nhập của CBCNV ở mức tương đối ổn định.
Hai là, Tổng công ty quan tâm đến đời sống toàn diện của người lao động và được coi là động lực làm việc, là sức hút và là biện pháp giữ chân nhân sự.
Trong thời gian qua Tổng công ty thực hiện nghiêm túc các chính sách chế độ phúc lợi do luật định.
Tất cả cán bộ công nhân viên khi làm việc trong Tổng công ty đều được tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Tổng công ty thực hiện 100% nghĩa vụ tài chính rất nghiêm túc.
(ii) Môi trường văn hóa đã hình thành nên một số giá trị căn bản nhất góp phần tạo dựng môi trường làm việc có ít cho phát triển nguồn nhân lực tại IDICO.
Một là, phần lớn người lao động tại IDICO cảm nhận được ý nghĩa của sự đóng góp của mình trong Tổng công ty.
Hai là, quá trình IDICO đưa ra quyết định theo hướng nhất trí giữa cấp lãnh đạo và nhân viên.
Ba là, bầu không khí văn hóa cởi mở, tin cậy lẫn nhau hình thành từ việc lắng nghe nhau và đóng góp ý kiến một cách xây dựng để cùng phát triển (kết quả khảo sát sự gỡ thường xuyên giữa nhân viên và lãnh đạo tương ứng 82,1%).