V. CÁN BỘ HƯỚNG DẪ N: 15/9/
Điều động từ các đơn vị trong ngành
2.3.4.2 Mức độ phù hợp chuyên ngành đào tạo của nhân viên với công việc trong Tổng công ty
dưỡng cho giám đốc; cho các trưởng phó các phòng ban; cho nhân viên nghiệp vụ theo chứ năng (tài chính, nhân sự, kinh doanh và sản xuất); cho đội trưởng, tổ trưởng; cho công nhân trực tiếp thi công xây dựng.
Theo cấp độ đào tạo, có các chương trình: tập huấn cập nhật kiến thức; bồi dưỡng nâng cao trình độ; đào tào và đào tạo lại; đào tạo phát triển cán bộ quy hoạch.
2.3.4.2 Mức độ phù hợp chuyên ngành đào tạo của nhân viên với công việctrong Tổng công ty trong Tổng công ty
Mức độ phù hợp của chuyên ngàng đạo tạo của nhân viên với công việc trong doanh nghiệp thể hiện khả năng thực hiện công việc của nhân viên trong quá trình được giao việc. Một nhân viên làm việc trong doanh nghiệp nếu phù hợp với chuyên ngành được đào tạo cộng với sự sáng kiến và nổ lực của bản thân thì mức công việc được giao luôn hoàn thành và đạt hiệu quả như mong muốn của nhà quản trị. Ngược lại nếu như giao việc cho nhân viên mà không quan tâm hoặc ít quan tâm đến chuyên ngành được đào tạo, sở trường, sở đoản thì quá trình thực hiện sẽ gặp nhiều khó khăn và không đạt được kết quả như mong muốn.
52
Bảng 2.12: Mức độ phù hợp chuyên ngành đào tạo của CBCNV
Nguồn: số liệu điều tra thực tế tháng 12 năm 2011
Kết quả điều tra có 42 người (tương ứng 39,6%) trả lời phù hợp chiếm tỷ lệ cao nhất, nói rằng chuyên ngành đạo tạo phù hợp với CBCNV, hơi phù hợp cũng tương đối cao có 25 người trả lời (tương ứng 23,6%), chỉ có 27 người (tương ứng 26,4%) trả lời không phù hợp hoặc ít phù hợp chuyên ngành đạo tạo phù hợp với CBCNV. Với tỷ lệ này cho thấy chuyên ngành đào tạo của CBCNV với công việc thực hiện tương đối phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một lượng không nhỏ CBCNV chưa thực sự phù hợp với chuyên ngành đạo tạo và công việc được giao.
Nguồn: số liệu điều tra thực tế tháng 12 năm 2011
Mức độ phù hợp chuyên ngành đào tạo của CBCNV
Tần số Phần trăm Phần trăm
Nguyên nhân chủ yếu của mức độ không phù hợp và ít phù hợp là do thiếu sự đa dạng hóa các chuyên ngành đạo tạo hay việc đào tạo chưa đáp ứng kịp như cầu của Tổng công ty, kế đến là quy trình tuyển dụng thiếu tính chuyên nghiệp hay tuyển dụng qua sự giới thiệu, quen biết. Chính sự chưa phù hợp giữa chuyên ngành đào tạo của nhân viên với công việc của Tổng công ty dẫn đến việc sử dụng nguồn nhân sự tại Tổng công ty chưa đạt hiệu quả cao.