V. CÁN BỘ HƯỚNG DẪ N: 15/9/
Điều động từ các đơn vị trong ngành
3.3.5. Các giải pháp hoàn thiện chính sách lương để phát triển nguồn nhân lực
Để khắc phục tình trạng trả lương, thưởng mang tính bình quân, thiếu sự công bằng và khuyến khích người lao động nâng cao trình độ, phát huy hiệu quả nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần đổi mới chính sách lương với các nội dung sau đây:
Một là, phải đảm bảo hài hòa lợi ích của doanh nghiệp và người lao động, giữ vững mối quan hệ tối ưu giữa phần tích lũy với phần chia cho người lao động tự tổ chức tái sản xuất sức lao động và phần để tổ chức chung của cả doanh nghiệp, công bằng và minh bạch, đồng thời sử dụng các hình thức trả lương phù hợp nhất với nhu cầu cấp thiết, ưu tiên thỏa mãn của từng dạng lao động.
Hai là, khi xác định hệ số lương trả cho người lao động không nên coi yếu tố thâm niên là quan trọng, mà phải xem giá trị công việc và năng lực là cơ sở chính. Khi xác định bậc lương trong một ngạch lương nhất định cho người lao động, doanh nghiệp nên dựa trên năng lực công tác.
biệt là đối với những người trẻ, doanh nghiệp cần xây dựng hệ phụ cấp khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật và chính sách khen thưởng cho các sáng kiến cải tiến, đổi mới về kỹ thuật, công nghệ và quản lý.
Bốn là, đổi mới chính sách lương. Quan điểm mới về chính sách nâng, hạ thể hiện trên các sáng kiến sau đây:
- Doanh nghiệp từ bỏ chính sách “đến hẹn lại lên” chỉ có lên mà không có hạ bậc lương khi mà không hoàn thành nhiệm vụ và không đủ năng lực thực hiện công việc, mà phải thực thi chính sách khi mà không hoàn thành công việc và không đủ năng lực thực hiện công việc phải hạ bậc lương.
- Chế độ hạ lương áp dụng đối với các trường hợp không đủ năng lực, kết quả lao động thường xuyên không đạt và ý thức kỷ luật lao động yếu kém.
- Cần thực hiện nâng lương đột xuất với những trường hợp: người lao động có thành tích xuất sắc về công tác, phấn đấu, đào tạo, sáng kiến và sáng tạo.
Năm là, để khuyến khích sự trung thành của nhân viên với doanh nghiệp, doanh nghiệp nên có chính sách phụ cấp thâm niên.
Sáu là, nghiên cứu các hình thức trả lương cho người lao động theo hướng đa dạng hóa, nhằm khai thác tối đa nổ lực của người lao động, tạo sự gắn bó lâu dài của người lao động với doanh nghiệp, chẳn hạn trả lương bằng hiện vật như tạo điều kiện cho nhân viên mua nhà trả góp, trao quyền sử dụng đất đai, ....