V. CÁN BỘ HƯỚNG DẪ N: 15/9/
Năm Doanh thu
2.2.2 Về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực
Một doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh có hiệu quả phải chú trọng đến yếu tố con người. Con người là yếu tố then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh và ảnh hưởng đến trực tiếp sự phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, việc cơ cấu nguồn nhân lực theo nguyên tắc đúng số lượng, đúng người, đúng nơi đúng lúc cho phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, để thấy rõ hơn về lao động của IDICO ta xem diễn biến tình hình lao động tại IDICO từ năm 2007 đến 2011 được trình bày ở bảng 2.2
34
Bảng 2.2: Lực lượng lao động tại IDICO từ năm 2007 đến 2011
Nguồn: Phòng tổ chức lao động IDICO cung cấp
Nhận xét, Nhìn vào đồ thị 2.2 cho thấy từ năm 2007 đến năm 2011, số lượng lao động tại IDICO có chiều hướng gia tăng và tập trung lớn ở các năm 2008, 2009, 2010. Nguyên nhân IDICO tập trung nguồn lực để thực hiện các dự án lớn như khu công nghiệp Phú Mỹ, điện năng ở các tỉnh miền Đông nam bộ và xây dựng nhà cho người có thu nhập thấp ... Tuy nhiên trong năm 2011 số lương lao động lại có chiều hướng giảm do Tổng công ty đã từng bước sắp xếp lại lao động, đào tạo lại nhằm tăng năng suất lao động và đảm bảo thu nhập cao cho người lao động.
Nguồn: Phòng tổ chức lao động IDICO cung cấp
Năm Cán bộ quản lý Thợ lành nghề Lao động thổ thông 2007 1.882
Nhìn chung, số lượng lao động hiện nay tại IDICO đã cơ bản đáp ứng được nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình, tuy vậy cũng cần cho thấy chất lượng nguồn lao động cần được nâng cao hơn nữa.
Tổng số lao động của IDICO là 19.651 người (xem phụ lục 2) tính đến 31/12/2011 cơ cấu nguồn nhân lực của IDICO theo độ tuổi và giới tính ở bảng 2.3
Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực IDICO theo độ tuổi và giới tính năm 2011
Nguồn: Phòng tổ chức lao động IDICO cung cấp
Số liệu ở bảng 2.3, đồ thị 2.3 và biểu đồ 2.1 cho thấy, lao động nam luôn cao hơn nữ ở tất cả các lứa tuổi. Lao động nam chiếm 86,33% so với 13,67% của lao động nữ và tập trung nhiều nhất là ở độ tuổi từ ≤ 30. Tỷ lệ lao động nữ thấp như vậy là do đặc thù ngành xây dựng. Công việc chính của IDICO là khảo sát, thiết kế, thi công, giám sát hiện trường, leo trèo,...do đó chịu ảnh hưởng của thời tiết bên ngoài, cường độ làm việc nguy hiểm cao, vì vậy đòi hỏi người lao động phải có sức dẻo dai, chịu đựng sương gió, đây là nét đặc trưng của ngành Xây dựng, do đó tỷ lệ lao động nam chiếm nhiều hơn nữ. Hơn nữa lực lượng lao động nữ nhiều sẽ phát sinh nhiều vấn đề mà bộ phận nguồn nhân lực phải quan tâm, chú ý như thai sản, chăm sóc sức khỏe v.v… Phụ nữ thường hạn chế về thể lực so với nam giới, nên khó khăn trong những công việc đòi hỏi cường độ lao động cao, điều kiện sinh hoạt của lao động nữ thường phức tạp hơn. Bên cạnh đó, tính rụt rè, kém tự tin vào chính bản thân mình cũng ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.Nhóm tuổi
Giới tính Tổng số
Tỷ lệ (%) Nhóm tuổi
36
Nguồn: Phòng tổ chức lao động IDICO cung cấp
Nhìn vào biểu đồ 2.1 ta thấy rằng lực lượng lao động ở độ tuổi dưới 30 tuổi chiếm đến 45,44%, độ tuổi 30 – 49 tuổi chiếm 38,13% và độ tuổi từ 40 – 49 tuổi lại ít hơn tương ứng 12,93%. Đây cũng là một điểm mạnh của IDICO lực lượng trẻ nhiều, năng lực tiềm tàng rất mạnh và cũng là lực lượng lao động có đủ thời gian học tập bổ sung kiến thức, kinh nghiệm, sức khỏe để phục vụ công tác tại Tổng công ty.
Nguồn: Phòng tổ chức lao động IDICO cung cấp
Tuy nhiên có một điều cần quan tâm đối với lực lượng trẻ này, đó là sự nóng vội, háo thắng, thiếu kinh nghiệm và bản lĩnh, thiếu điềm tĩnh trong giải quyết tình huống tình huống bất ngờ, phát xét và nhìn nhận của thanh niên cũng có mặc hạn chế nhất định, nhất là khi doanh nghiệp cần những kinh nghiệm và bản lĩnh dày dặn để vượt qua những hoàn cảnh khó khăn giúp doanh nghiệp ổn định trong sản xuất, kinh doanh