Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Những định hướng chiến lược về công tác quản trị nguồn nhân lực tại ch
nhánh công ty TNHH Môi trường và Công nghệ Xanh Việt
4.1.1. Định hướng chung của chi nhánh công ty TNHH Môi trường và Công nghệ Xanh Việt
Từ khi chi nhánh Công ty TNHH Môi trường và Công nghệ Xanh Việt được thành lập và đi vào hoạt động vào tháng 10 năm 2008, với mục tiêu luôn đem lại những sản phẩm, dịch vụ và giải pháp tốt nhất cho khách hàng, Xanh Việt đã có những bước phát triển không ngừng trong việc cung cấp các dịch vụ tư vấn môi trường cho doanh nghiệp, kiểm soát ô nhiễm, tư vấn thiết kế, chuyển giao công nghệ, xây dựng, lắp đặt các hệ thống xử lý nước thải và khí thải. Thời gian tới, trước yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng cũng như sự cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp có cùng lĩnh vực hoạt động, chi nhánh Công ty TNHH Môi trường và Công nghệ Xanh Việt cần không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, mang lại những sản phẩm với dịch vụ và giải pháp tốt nhất cho khách hàng. Định hướng hoạt động chung của chi nhánh Công ty TNHH Môi trường và Công nghệ Xanh Việt thời gian tới là:
Một là, Đổi mới công tác lãnh đạo, chỉ đạo và điều hành công việc của lãnh đạo công ty để chủ động nắm bắt được sự phát triển của công nghệ, phương thức quản lý mới mang lại hiệu quả cao.
Hai là, Từng bước hiện đại hóa trang thiết bị làm việc, ưu tiên đầu tư và đào tạo đội ngũ lao động có chất lượng cao trong các lĩnh vực hoạt động nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Ba là, Nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo duy trì và giữ mối quan hệ bạn hàng quen thuộc với các đối tác hiện có, đồng thời mở rộng dịch vụ ra nhiều doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh cũng như các địa phương lân cận.
Bốn là, Tiếp tục duy trì hợp tác với các tổ chức trong và ngoài nước để phuc vụ cho nghiên cứu khoa học và phát triển trong lĩnh vực nghiên cứu chuyển giao công nghệ, cung cấp nước sạch và bảo vệ môi trường.
4.1.2. Định hướng công tác quản trị nguồn nhân lực của chi nhánh công ty TNHH Môi trường và Công nghệ Xanh Việt
Trong các định hướng chung thì quản trị NNL có vai trò đặc biệt quan trọng, thời gian tới định hướng công tác quản trị NNL của chi nhánh Công ty TNHH Môi trường và Công nghệ Xanh Việt cần tập trung vào là:
- Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có
Chi phí ổn định và duy trì nguồn lực hiện có rẻ hơn rất nhiều so với chi phí tuyển dụng, đào tạo nhân lực mới. Vì vậy, Công ty hướng đến việc giử chân lao động hơn là việc tuyển dụng lao động mới.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo dài hạn
Thực trạng công tác đào tạo hiện nay tại Công ty đang tiến hành bị động, chỉ căn cứ trên nhu cầu của các phòng đưa lên, xây dựng chương trình đào tạo chưa sát với nhu cầu thực tế, không có kế hoạch dài hạn xuất phát, gắn liền với mục tiêu kinh doanh nên công tác đào tạo chưa mang lại hiệu quả cao. Do vậy, để nâng cao hiệu quả cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh và xây dựng, hệ thống các yêu cầu đào tạo chuẩn và dự trên tình hình thực tiễn của ngành của Công ty.
Việc xây dựng các yêu cầu đào tạo chuẩn sẽ giúp việc phân tích nhu cầu đào tạo và xây dựng chương trình đào tạo sát với yêu cầu của mục đích kinh doanh, sẽ xác định được Công ty đang ở giai đoạn nào của sự phát triển, tương quan về chất lượng nguồn lực của Công ty với nguồn lực của ngành trong toàn miền Bắc và cả nước.
- Chính sách thu hút nhân tài
Thu hút nhân tài luôn được Công ty lựa chọn trước nhất. So với việc đào tạo thì việc có những chính sách tốt về lương, điều kiện làm việc, thưởng, phụ cấp, thời gian nghỉ phép, bảo hiểm xã hội.... nhằm thu hút nhân tài bên ngoài về Công ty, sẽ tiết kiệm chi phí, thời gian đào tạo cho Công ty rất nhiều.
- Sắp xếp, phân công nhiệm vụ hợp lý, khoa học, tạo sự gắn kết giữa các phòng ban, bộ phận trong công ty.