Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại ch
4.2.6. Hoàn thiện công tác đánh giá công việc
Đánh giá nhân lực là một trong những vấn đề quan trọng của lãnh đạo công ty TNHH Môi trường và Công nghệ Xanh Việt trong công tác quản trị NNL. Nhằm đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên được chính xác và công bằng, đạt được những mục đích thiết thực từ việc đánh giá này, một số giải pháp có thể nêu ra như sau:
- Lãnh đạo đơn vị cần xác định rõ các lĩnh vực, kỹ năng, kết quả nào cần
đánh giá đối với từng nhân viên cụ thể. Chẳng hạn đối với nhân viên hành chính sẽ khác với với nhân viên kế toán,... Không xây dựng cách đánh giá chung chung cho mọi nhân viên. Riêng việc đánh giá các trưởng phòng ban, đơn vị cũng cần được xây dựng cách thức đánh giá kết quả thực hiện công việc của họ một cách cụ thể, không để họ tự đánh giá như hiện nay.
- Xây dựng một bảng đánh giá với các tiêu chuẩn rõ ràng dựa trên nguyên tắc: + Tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng, cụ thể, hợp lý. Có điểm thưởng, điểm trừ rõ ràng + Phương thức, quy trình đánh giá phải đơn giản, công khai.
+ Người đánh giá phải trung thực, công bằng, khách quan.
+ Hàng tháng giao kế hoạch cụ thể cho từng cá nhân theo chức năng nhiệm vụ chuyên môn. Đồng thời áp dụng các phần mềm quản lý thống kê kết quả thực hiện nhiệm vụ giao so với kế hoạch để đánh giá mức độ hoàn thành công việc.
- Những người làm công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên cần tham gia các khóa học về kỹ năng đánh giá nhân viên. Công ty cũng có thể mời các chuyên gia hướng dẫn vấn đề này ngay tại đơn vị. Thực hiện được như vậy sẽ góp phần đưa công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên ngày một khách quan, khoa học và công bằng hơn.
- Phải thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá, vạch ra được phương hướng, cách thức cải tiến thực hiện công việc sao cho tốt hơn, nếu cần sẽ có sự hỗ trợ từ phía người lãnh đạo. Kích thích nhân viên tự nỗ lực phấn đấu.
- Một điều cần lưu ý rằng, cách thức đánh giá kết quả thực hiện công việc
của nhân viên, trước khi sửa đổi áp dụng, cần lấy ý kiến rộng rãi thông qua hội nghị người lao động hoặc hội nghị cán bộ chủ chốt, có đại diện ban chấp hành công đoàn cùng tham gia. Khi có sự thay đổi về tổ chức SXKD, thì cách thức đánh giá cũng cần thay đổi theo cho phù hợp.