5. Kết cấu của luận văn
3.4.1. Kết quả đạt được
Thứ nhất, đối với công tác hoạch định nguồn nhân lực
Công ty đã xây dựng quy trình hoạch định nguồn nhân lực và trong đó đã chỉ rõ trách nhiệm của từng bộ phận trong việc thực hiện hoạch định nguồn nhân lực
Thứ hai, đối với công tác phân tích công việc
Công ty khá chú trọng trong việc phân tích công việc. Công ty đã xây dựng và đưa ra các bản mô tả công việc chi tiết, dễ hiểu giúp cho NLĐ hiểu rõ được công việc, trách nhiệm, quyền hạn của chính họ và những NLĐ khác trong công ty.
Thứ ba, đối với công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Công ty đã xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ, rõ ràng, công khai và minh bạch. Việc thu nhận, đánh giá hồ sơ minh bạch, rõ ràng. Trong thành phần hội đồng tuyển dụng luôn có sự tham gia của cấp trên trực tiếp của nhân viên tương lai tham gia vào tuyển dụng và có quyền phủ quyết về sự lựa chọn cuối cùng. Bên cạnh đó, thông tin tuyển dụng được thông báo công khai, rộng rãi.
Số lượng lao động được tuyển mới hàng năm liên tục tăng và luôn cao hơn số lượng lao động thôi việc, chuyển công tác.
Thứ tư, đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Các loại hình đào tạo đa dạng, phong phú. Đối tượng đào tạo được lựa chọn theo quy trình chặt chẽ, đảm bảo đúng đối tượng. Phương pháp đào tạo đa dạng.
Số lượng các chương trình đào tạo và số lượng lao động được đào tạo tăng lên mỗi năm. Công tác đánh giá các chương trình đào tạo và hiệu quả đào tạo đều được thực hiện thường xuyên và đầy đủ, các phương pháp đánh giá đa dạng, phong phú.
Thứ năm, đối với công tác sắp xếp và sử dụng lao động
Công ty đã bố trí thời gian làm việc cho NLĐ hợp lý, không gian làm việc rộng rãi, trang thiết bị phục vụ cho công việc được đầu tư hiện đại, đáp ứng tốt yêu cầu công việc.
Thứ sáu, đối với công tác đánh giá công việc
Đánh giá công việc được công ty tiến hành thường xuyên, định kỳ. Việc đánh giá được thực hiện đối với cả cá nhân và tập thể, cả nhân viên và lãnh đạo. Kết quả
đánh giá công việc được phản hồi lại NLĐ để NLĐ nắm được mức độ hoàn thành công việc hiện tại của họ để có hướng phấn đấu.
Thứ bảy, đối với chế độ duy trì và đãi ngộ lao động
Công ty đưa ra mức lương cao hơn so với mức lương trung bình của các DN khác trên địa bàn, góp phần thu hút và giữ chân NLĐ.
Các chế độ phúc lợi của NLĐ được công ty thực hiện khá đầy đủ như: BHXH, BHYT, BHTN, chế độ ốm đau, thai sản, tử tuất,....
Môi trường và điều kiện làm việc được đảm bảo, giúp cho NLĐ yên tâm thực hiện công việc.
Thứ tám, chính sách tạo cơ hội thăng tiến, thuyên chuyển sa thải.
Công ty luôn tuân theo các quy tắc và thủ tục về sa thải Luật Lao động và của các Bộ, ngành có liên quan.