Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại ch
4.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định công việc
Để hoạch định phát triển nguồn nhân lực có kết quả tốt, việc thực hiện các nội dung hoạch định phải nhanh chóng, chính xác.
- Đầu tiên Công ty phải đầu tư vào dự báo, đầu tư cho cán bộ thực hiện dự báo, phương tiện để phục vụ công việc dự báo. Đây là công đoạn rất quan trọng vì nó ảnh hưởng đến cả quá trình hoạch định.
Thường xuyên bổ sung các thông tin về nhân l ự c để xác định nhân lực thực tế trong từng thời kỳ. Để tiến hành dự báo nguồn nhân lực đúng và có hiệu quả thì phải có số liệu về tình hình sử dụng nhân lực hiện tại về mặt số lượng và chất lượng, từ đó có một cái nhìn hệ thống, đồng thời xác định được điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi của nhân lực công ty. Sau thời gian tuyển dụng, kiến thức, kỹ năng chuyên môn và khả năng của từng người lao động đều có sự thay đổi. Vì vậy, phòng Hành chính - Kế toán - Quản trị phải cập nhật toàn bộ thông tin của cá nhân về kinh nghiệm làm việc, kỹ năng chuyên môn, trình độ học vấn... để làm cơ sở cho công tác đào tạo, thăng chức, thuyên chuyển nhân viên sau này.
- Công ty nên lập nên một tổ chuyên phân tích thực trạng nguồn nhân lực. Và tổ này phải gồm những cán bộ am hiểu về nhiều mặt, đặc biệt là đặc điểm của từng dạng lao động, từng vị trí công việc trong Công ty. Có bản mô tả công việc đây đủ.
- Công tác hoạch định nguồn nhân lực cần gắn với cả mục tiêu trước mắt và dài hạn của công ty. Có như vậy thì công ty mới chủ động được nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu công việc trong tương lai.
- Lập kế hoạch thực hiện ngay sau khi đưa ra quyết định tăng giảm nhân lực. - Định kỳ tổ chức đánh giá công tác hoạch định nguồn nhân lực để chỉ ra được những kết quả đạt được, những tồn tại, hạn chế trong công tác hoạch định
nguồn nhân lực và rút ra kinh nghiệm cho việc hoạch định nguồn nhân lực các năm tiếp theo.