Kết quả khảo sát về đánh giá công việc tại Công ty

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại chi nhánh công ty TNHH môi trường và công nghệ xanh việt (Trang 98 - 101)

STT Tiêu chí Điểm TB Ý nghĩa

1

Việc tổ chức đánh giá hiệu quả công việc của NLĐ được Công ty tiến hành thường xuyên

4,24 Rất đồng ý

2

Hiệu quả công việc được đánh giá bằng nhiều chỉ tiêu toàn diện và phù hợp với từng nhóm đối tượng

2,77 Bình thường

3

NLĐ luôn nhận được sự phản hồi về hiệu quả làm việc của mình (một cách chính thức hay không chính thức)

4,01 Đồng ý

4 Hiệu quả công việc của NLĐ luôn được

đánh giá một cách chính xác và công bằng 2,84 Bình thường

(Nguồn: Tổng hợp từ kết quả khảo sát)

Hình 3.14: Kết quả khảo sát về đánh giá công việc tại Công ty

Qua khảo sát điều tra mức độ hài lòng của người lao động về công tác đánh giá công việc của công ty, kết quả khảo sát thể hiện công tác đánh giá công tác đánh giá công việc được thực hiện chưa thực sự tốt. Các ý kiến khảo sát cho rằng, công ty có thường xuyên thực hiện việc đánh giá hiệu quả công việc của NLĐ và kết quả đánh giá được phản hồi lại NLĐ. Tuy nhiên, việc đánh giá đôi khi còn mang tính hình thức, các tiêu chí đánh giá chung chung, không cụ thể đến từng nhóm đối tượng do đó không đánh giá được thực chất hiệu quả công việc của NLĐ.

Trong thời gian tới, công ty cần xây dựng tiêu chí đánh giá công việc rõ ràng, chi tiết hơn để NLĐ nắm được cái đích mà họ cần thực hiện được trong công việc, đồng thời cũng giúp cho công tác đánh giá hiệu quả công việc được thực chất hơn.

3.2.2.6. Chế độ duy trì và đãi ngộ nguồn nhân lực * Tiền lương

Nếu chính sách tuyển dụng lao động là một quá trình phức tạp nhằm lựa chọn những nhân viên có khả năng vào làm việc, thì chính sách lương bổng là đòn bẩy kinh tế kích thích họ làm việc hăng say và có hiệu quả hơn trong công việc. Việc tuyển dụng được những người phù hợp vào làm tại doanh nghiệp đã rất khó, khi họ đã vào làm tại doanh nghiệp mà có thể giữ chân được họ lại là điều khó hơn. Để làm được điều này cần tạo ra các chính sách về lương bổng đãi ngộ, các chính sách ưu tiên và khuyến khích khác.

Hiểu rõ vấn đề này, chi nhánh Công ty TNHH Môi trường và Công nghệ Xanh Việt sử dụng tiền lương không chỉ với mục đích đảm bảo đời sống vật chất cho người lao động mà còn thông qua việc trả lương để kiểm tra, theo dõi, giám sát việc thực hiện các nhiệm vụ của người lao động. Hệ thống tiền lương của Công ty thực hiện theo nguyên tắc thỏa thuận giữa người lao động và Công ty.

Công ty đã cam kết trả lương như sau:

- Đảm bảo trả đủ lương hàng tháng cho người lao động theo quy định của Nhà nước.

- Tiền lương và tiền thưởng trả cho người lao động trong công ty căn cứ vào hiệu quả kinh doanh, chức danh công việc và chế độ tiền lương do Nhà nước, chi nhánh Công ty TNHH Môi trường và công nghệ Xanh Việt qui định nhằm khuyến khích người lao động phát huy tính chủ động, sáng tạo để hoàn thành tốt nhiệm vụ

- Công ty luôn chi lương 2 đợt trong một tháng. Tạm ứng lương vào ngày 10- 12 hàng tháng; vào ngày 10-15 tháng sau sẽ thanh toán lương tháng trước cho cán bộ, nhân viên. Chính sách này tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên ổn định trong kế hoạch chi tiêu.

Phương pháp tính lương: Công ty dựa vào tính chất công việc của từng bộ phận mà quy định cách thức tính lương. Tiền lương được trả hàng tháng dựa trên nhiều yếu tố như hệ số mức lương, ngày công làm việc, hệ số trách nhiệm, khối lượng công việc hoàn thành…

Đối với khối lao động gián tiếp hoạt động ở các phòng ban thường căn cứ vào trình độ, công việc và nhiệm vụ để trả lương.

Còn lao động thời vụ, lao động mang tính chất công trình thì chi theo bảng chấm công, bảng tính lương theo từng tổ, từng bộ phận.

Công thức tính lương:

TL= Lcv + PC + Lcđ. Trong đó:

- TL: Tổng tiền lương thực tế phải trả cho CNV - Lcv: Lương công việc

Đối với CBCNV hưởng lương thời gian theo hệ số công việc (khối văn phòng) để trả lương chính xác, bộ phận tính lương căn cứ vào số ngày làm việc thực tế thể hiện trên bảng chấm công và hệ số lương của từng người để tính toán:

Lcv = Hcv x LTT x C/26. Trong đó:

Hcv: Hệ số lương công việc. (Hcv được xác định cho từng loại công việc). Hệ số lương thấp nhất của công ty là 3,5; HSL cao nhất là 21.

LTT: Mức tối thiểu làm căn cứ tính lương (căn cứ theo quy định mức lương tối thiểu vùng của Chính phủ ban hành hàng năm).

C: Số ngày công làm việc trong tháng.

- Pc: Các khoản phụ cấp (xăng xe, công tác phí, tiền điện thoại, phụ cấp độc hại...). Tùy từng công việc mà có mức phụ cấp khác nhau.

- Lcđ: lương chế độ nghỉ hưởng lương theo quy định của Nhà nước. Lcđ = (HSLNN +Pcv)* MLTT* số ngày nghỉ hưởng chế độ/26 Trong đó:

+ HSLNN, Pcv là hệ số lương và phụ cấp lương nhà nước.

+ MLTT: Mức lương tối thiểu được áp dụng theo mức lương tối thiểu vùng theo quy định của nhà nước.

Mức lương trung bình hiện nay của lao động tại Công ty được thể hiện trong bảng 3.17.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại chi nhánh công ty TNHH môi trường và công nghệ xanh việt (Trang 98 - 101)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(143 trang)