II. Phân tích tình hình sử dụng yếu tố lao động (LĐ)
1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động
Số lượng và chất lượng lao động là một trong những yếu tố cơ bản quyết định quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy, việc phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động cần xác định mức tiết kiệm hay lãng phí. Trên cơ sở đó, tìm mọi biện pháp tổ chức sử dụng lao động tốt nhất.
* Sử dụng phương pháp so sánh để phân tích.
- So sánh tuyệt đối: T = T1- Tk
T1, Tk: Số lao động bình quân kỳ thực hiện và kỳ kế hoạch. - Xác định tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch.
Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch sử dụng số lượng lao động = 1 100%
k
T T
Kết quả phân tích trên phản ánh tình hình sử dụng số lượng lao động thực tế so với kế hoạch tăng lên hay giảm đi, chưa nêu được doanh nghiệp sử dụng số lượng lao động tiết kiệm hay lãng phí. Do vậy, cần phân tích liên hệ với kết quả sản xuất .
* Phân tích có liên hệ với kết quả sản xuất kinh doanh.
- Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch sử dụng số lượng lao động. 1 1 100% k k T Q T Q
- So sánh mức tuyệt đối có liên hệ với quy mô sản xuất. T = T1 - Tk 1
0
Q Q
+ Nếu T < 0 doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm lao động. + Nếu T> 0 doanh nghiệp sử dụng lãng phí lao động. Ví dụ: Tại một doanh nghiệp có tài liệu cho như sau:
Chỉ tiêu KH TH % Chênh
- Giá trị sản xuất (trđ) 6.000 6.300 105 +300 - Số lượng lao động bình quân trong danh sách (người) 2.000 2.036 101,8 +36 Trong đó: + CNSX + Nhân viên 1.600 400 1.642 394 102,6 98,5 +42 -6 Vận dụng phương pháp so sánh có liên hệ với kết quả sản xuất kinh doanh về số lượng lao động.
- Số tương đối: 1.642 100 1.642 100 97,73% 1.600 1,05 1.680
giảm 2,27%.
- Số tuyệt đối: t = 1.642 - 1.680 = - 38 (người).
Như vậy, nếu doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch về chỉ tiêu giá trị sản xuất là 105%, thì trong quá trình sử dụng lao động, doanh nghiệp đã tiết kiệm được số lượng lao động là 38 người, tương ứng giảm 2,27%.