II. Phân tích tình hình sử dụng yếu tố lao động (LĐ)
2. Phân tích tình hình sử dụng năng suất lao động
* Khái niệm và các chỉ tiêu năng suất lao động
Năng suất lao động là năng lực sản xuất của người lao động tạo ra một lượng sản phẩm vật chất có ích trong một thời gian nhất định, hoặc có thời gian lao động hao phí để sản xuất ra một sản phẩm. Năng suất lao động là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp, biểu hiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Không ngừng nâng cao năng suất lao động là biện pháp chủ yếu để tăng sản lượng, hạ giá thành sản phẩm.
Năng suất lao động = Số lượng sản phẩm Thời gian lao động Hoặc:
Năng suất lao động = Thời gian lao động Số lượng sản phẩm Trong đó:
- Số lượng sản phẩm có thể biểu hiện bằng thước đo hiện vật, giá trị.
- Thời gian lao động có thể tính bằng giờ, ngày, năm. Mỗi cách tính có ý nghĩa khác nhau.
+ Năng suất lao động giờ:
Năng suất lao động giờ = Tổng số giờ làm việc Giá trị sản xuất
Năng suất lao động giờ biến động phụ thuộc vào các nhân tố sau: - Do trình độ thành thạo về kỹ thuật, kỹ năng, kỹ sảo của công nhân.
- Do trình độ cơ giới hoá, tự động hoá cao hay thấp, tình trạng của máy móc thiết bị mới hay cũ.
- Do phẩm chất, quy cách, số lượng vật liệu cung cấp cho sản xuất.
- Do trình độ quản lý, tổ chức sản xuất, bố trí nơi làm việc, sử dụng các đòn bẩy kích thích lao động …
+ Năng suất lao động:
Năng suất lao động
giờ =
Giá trị sản xuất Tổng số ngày làm việc Hoặc:
Năng suất lao động ngày = Số giờ làm việc bình quân một ngày x
Năng suất lao động bình quân giờ
Như vậy, năng suất lao động ngày chịu ảnh hưởng bởi năng suất lao động giờ và số giờ làm việc bình quân một ngày. Nếu tốc độ tăng năng suất lao động ngày lớn hơn năng suất lao động giờ, chứng tỏ số giờ làm việc trong ngày tăng lên.
Năng suất lao động năm = Giá trị sản xuất Tổng số công nhân sản xuất Hoặc:
Năng suất lao
động năm =
Số ngày làm việc bình quân năm 1 CN x
Năng suất lao động bình quân ngày.
Như vậy, năng suất lao động năm vừa chịu ảnh hưởng bởi năng suất lao động ngày và số ngày làm việc bình quân của một công nhân trong năm. Nếu tốc độ tăng năng suất lao động năm lớn hơn năng suất lao động ngày, chứng tỏ số ngày làm việc bình quân của một công nhân trong năm tăng lên.
Ta có thể biểu diễn năng suất lao động năm bằng công thức sau: Năng suất lao
động năm = Số ngày làm việc bình quân năm 1 công nhân x Số giờ làm việc bình quân ngày 1 công
nhân
x
Năng suất lao động bình quân
giờ
Chú ý: Trong ba chỉ tiêu năng suất lao động giờ, ngày, năm thì năng suất lao động năm phản ánh đầy đủ nhất các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động. Vì vậy, năng suất lao động năm được sử dụng để phản ánh chung năng suất lao động toàn doanh nghiệp.
* Phân tích tình hình năng suất lao động
Phân tích tình hình năng suất lao động là xem xét đánh giá sự biến động năng suất lao động giờ, ngày, năm đồng thời tìm ra những nguyên nhân ảnh hưởng đến sự biến động đó, nhằm đề ra biện pháp để không ngừng nâng cao năng suất lao động.
* Phương pháp phân tích: Áp dụng phương pháp so sánh, cụ thể là:
- So sánh năng suất lao động giờ, ngày, năm giữa thực tế và kế hoạch, giữa thực tế năm nay với năm trước.
- So sánh tốc độ tăng (giảm) giữa các loại năng suất lao động giờ, ngày, năm để thấy những nguyên nhân ban đầu ảnh hưởng đến năng suất lao động.
* Đánh giá một số trường hợp biến động về năng suất lao động như sau:
- Xét năng suất lao động giờ.
Năng suất lao động giờ giảm là biểu hiện không tốt, nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hìnhh này có thể do trình độ thành thạo kỹ thuật của của công nhân chưa tốt, máy móc thiết bị cũ kỹ, quy cách phẩm chất nguyên vật liệu không đảm bảo.
- Xét năng suất lao động ngày: Ta chia ra các trường hợp sau:
Trường hợp 1: Năng suất lao động ngày tăng. + Năng suất lao động giờ tăng:
Nếu tốc độ tăng của năng suất lao động ngày lớn hơn năng suất lao động giờ, điều này chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tốt giờ công lao động trong ngày.
Nếu tốc độ tăng của năng suất lao động ngày nhỏ hơn năng suất lao động giờ, điều này chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng chưa tốt giờ công lao động trong ngày.
+ Năng suất lao động giảm: Điều này chứng tỏ giờ công lao động trong ngày tăng.
Trường hợp 2: Năng suất lao động ngày giảm.
+ Năng suất lao động giờ tăng, đìêu này chứng tỏ doanh nghiệp không sử dụng tốt giờ công lao động trong ngày.
+ Năng suất lao động giảm:
Nếu tốc độ giảm của năng suất lao động ngày nhỏ hơn năng suất lao động giờ, điều này cho thấy số giờ công lao động trong ngày tăng.
Nếu tốc độ giảm của năng suất lao động ngày lớn hơn năng suất lao động giờ, điều này chứng tỏ số giờ công lao động trong ngày giảm.
- Xét năng suất lao động năm:
Trong quá trình phân tích cũng chia ra các trường hợp tương tự như phân tích năng suất lao động ngày, như so sánh tốc độ tăng (giảm) giữa năng suất lao động năm và năng suất lao động ngày để đánh giá tình hình quản lý ngày công lao động ảnh hưởng đến năng suất lao động.