5. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN
3.2.2.2. Giải pháp hoàn thiện hệ thống thù lao cho ngƣời lao động
Xây dựng chính sách tiền lƣơng công bằng, hợp lý
Những năm gần đây thị trƣờng sức lao động Việt Nam phát triển khá đa dạng và phong phú. Bên cạnh nhu cầu tuyển dụng lao động gia tăng đột biến và sự ra đời của nhiều ngành nghề mới, chức danh lao động cao cấp đã tạo ra cạnh tranh về thị trƣờng sức lao động trong cả nƣớc. Để thu hút và chiêu mộ nhân tài, nhiều doanh nghiệp đƣa ra chính sách tiền lƣơng và đãi ngộ hấp dẫn khác nhau. Trong xu thế cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay, để đạt đƣợc mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh và tăng thị phần, nhiều doanh nghiệp đã đầu tƣ, khai thác nguồn tài nguyên vô giá là con ngƣời thông qua chính sách tiền lƣơng và chế độ đãi ngộ thoả đáng.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách tiền lƣơng tại Công ty nhƣ sau: - Trả lương trên cơ sở đánh giá tình hình thực hiện công việc của người lao động. Vai trò của đánh giá thực hiện công việc đối với hoạt động quản trị nhân lực nói chung và tạo động lực lao động nói riêng ngày càng quan trọng. Tuy nhiên, để đánh giá tình hình thực hiện công việc tốt thì Công ty phải có một đội ngũ nhân viên có chuyên môn và ngƣời đánh giá thực sự công bằng và khách quan. Bên cạnh đó, cần phải biết sử dụng kết quả phân tích công việc để việc đánh giá khoa học và chính xác hơn.
- Tiền lương phải gắn chặt với tình hình lạm phát. Công ty phải theo dõi tình hình biến động của lạm phát, của việc tăng giá cả các mặt hàng tiêu dùng, từ đó điều chỉnh tiền lƣơng theo kịp tỷ lệ lạm phát, đảm bảo giá trị thực tế của tiền lƣơng. Thực tế tại Công ty, tiền lƣơng chỉ đƣợc điều chỉnh vào cuối năm khi chỉ số giá tiêu dùng, lạm phát biến động liên tục, do đó đòi hỏi tiền lƣơng cũng cần phải có sự linh hoạt nhất định; nhƣng mặt khác, nếu nhƣ tiền lƣơng điều chỉnh lên xuống liên tục rất khó cho công tác tính toán và quản lý. Vì vậy, để tránh sự rắc rối và phức tạp, giải pháp tối ƣu cho Công ty là nên bổ sung thêm một số loại phụ cấp: phụ cấp trƣợt giá hay
phụ cấp đắt đỏ, chi trả vào hàng tháng cùng tiền lƣơng nhằm hỗ trợ cuộc sống cho ngƣời lao động khi kinh tế có sự biến động. Các phụ cấp này chỉ áp dụng cho một số thời kỳ, giai đoạn, khi xét thấy không cần thiết hoặc khả năng tài chính không cho phép, có thể bỏ đi mà không gây ảnh hƣởng tới tiền lƣơng cơ bản. Mức phụ cấp phải đƣợc tính toán cụ thể dựa trên việc cân đối thu chi, lợi nhuận... nhƣng đặc biệt lƣu ý là phải dựa trên tỷ lệ lạm phát hàng tháng, mức phụ cấp cũng phải đủ lớn để có thể kích thích đƣợc ngƣời lao động cố gắng.
- Đa dạng hóa hình thức trả lương. Công ty nên kết hợp giữa hình thức trả lƣơng kín và trả lƣơng công khai. Có thể áp dụng trả lƣơng kín cho bộ phận quản lý và khối lao động gián tiếp, trả lƣơng công khai cho bộ phận lao động trực tiếp, nhƣng đòi hỏi một nghệ thuật rất cao trong cách thức trả lƣơng. Nếu đƣợc làm tốt sẽ mang hiệu quả rất tích cực, kích thích đƣợc ngƣời lao động làm việc hăng say hơn thông qua giá trị mà họ cảm nhận đƣợc từ tiền lƣơng đƣợc trả.
Xây dựng chính sách thƣởng phù hợp
Để tiền thƣởng thực sự công bằng và là đòn bẩy vật chất tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động, Công ty cần xây dựng các tiêu chí xét thƣởng có tính định lƣợng cao hơn. Theo đó, các tiêu chuẩn xét thƣởng phải cụ thể, rõ ràng và hợp lý; chỉ tiêu thƣởng đƣa ra không quá dễ hay quá khó để đạt đƣợc. Đồng thời, Công ty cần đa dạng hóa các hình thức khen thƣởng nhằm thổi một luồng sinh khí mới giúp cho nhân viên làm việc nhiệt tình hơn.
- Thay vì thưởng tiền, công ty có thể tặng nhân viên có thành tích cao một món quà có giá trị nhƣ một chiếc điện thoại, ti vi, máy điều hòa, một chiếc xe... Tùy từng thành tích của nhân viên mà có những phần thƣởng trị giá khác nhau. Khi đó nhân viên chắc chắn sẽ cảm nhận đƣợc sự quan tâm của Công ty và sẽ hăng say đóng góp cho Công ty nhiều hơn.
- Thưởng hoàn thành kế hoạch: ban lãnh đạo Công ty sẽ cùng các phòng ban xác định kế hoạch hoàn thành công việc của họ theo từng tháng, từng quý, từng năm. Công ty sẽ tổ chức khen thƣởng cho những cá nhân và những phòng ban hoàn thành
xuất sắc kế hoạch của mình trong thời gian ngắn nhất có thể mà vẫn đảm bảo chất lƣợng và hiệu quả công việc.
- Thưởng tay nghề cao: hàng năm công ty nên tổ chức cuộc thi tay nghề giữa các nhân viên nhằm khuyến khích tối đa sự sáng tạo của họ. Sau mỗi cuộc thi, ngƣời có tay nghề giỏi nhất sẽ đƣợc tặng thƣởng một khoản tiền xứng đáng hay một tặng phẩm có giá trị nào đó. Những nhân viên đƣợc khen thƣởng sẽ phấn đấu nâng cao tay nghề hơn, còn những nhân viên không đƣợc khen thƣởng sẽ cố gắng nhiều hơn nữa để tên của mình có trong bảng thành tích khen thƣởng của Công ty và nhận đƣợc những phần thƣởng xứng đáng của Công ty trao tặng.
Công tác đánh giá thực hiện công việc phải đƣợc tổ chức nghiêm túc và công bằng để đƣa ra những mức thƣởng phù hợp. Công ty nên sử dụng quỹ khen thƣởng hợp lý, tránh tình trạng phung phí, có trƣờng hợp thƣởng quá ít nhƣng có trƣờng hợp lại thƣởng quá nhiều. Điều này sẽ khiến cho nhân viên cảm thấy không hài lòng vì mức lƣơng thực sự của họ cũng không cao mà những ngƣời khác lại đƣợc thƣởng nhiều quá mức cần thiết.