5. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN
2.4.3. Hoạt động tạo động lực làm việc giai đoạn hoàn tất quá trình sử dụng
nhân lực
Công ty chƣa có sự quan tâm đúng mức tới các chính sách đối với những ngƣời lao động kết thúc quá trình làm việc ở Công ty, chƣa thể hiện đƣợc sự trân trọng đối với những cống hiến của họ cho công ty, chƣa cho họ thấy đƣợc sự quan tâm, ghi nhận những đóng góp của họ đối với Công ty ngay cả khi họ đã kết thúc quá trình làm việc, chƣa tạo dựng đƣợc các kênh liên hệ với họ nên cũng chƣa giúp đỡ đƣợc cho họ khi họ gặp khó khăn... Điều này có tác động không nhỏ tới những ngƣời lao động đang làm việc và sẽ làm việc tại Công ty sau này, do đó vẫn chƣa tạo đƣợc động lực cho những ngƣời lao động còn lại trong Công ty.
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
Trong chƣơng 2, tác giả đã giới thiệu chi tiết về Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ công ích quận 2 nhƣ lịch sử hình thành và phát triển, chức năng, lĩnh vực hoạt động, tầm nhìn, sứ mệnh, phƣơng châm hoạt động, định hƣớng phát triển, cơ cấu tổ chức bộ máy và tình hình nhân sự của Công ty. Đồng thời, tác giả cũng phân tích, đánh giá sơ bộ theo cảm nhận cá nhân về thực trạng động lực làm việc của ngƣời lao động tại Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ công ích quận 2.
Kế tiếp tác giả tiến hành khảo sát về động lực làm việc của ngƣời lao động qua 2 bƣớc là khảo sát sơ bộ và khảo sát chính thức, sử dụng kết hợp phƣơng pháp định tính và định lƣợng. Tác giả trực tiếp gặp gỡ, phỏng vấn sâu, thảo luận nhóm 10 ngƣời gồm Ban lãnh đạo Công ty, trƣởng phó các phòng ban và các cá nhân có kinh nghiệm về công tác nhân sự tại Công ty; đồng thời, thực hiện khảo sát chính thức 50 ngƣời là CBCNV, ngƣời lao động hiện đang làm việc tại Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ công ích quận 2. Số mẫu hợp lệ thu đƣợc là 50, tác giả tiến hành phân tích dữ liệu
trên phần mềm excel, lấy kết quả khảo sát làm cơ sở để phân tích, đánh giá thực trạng động lực làm việc của ngƣời lao động, phân tích những mặt đạt đƣợc, những tồn tại trong công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ công ích quận 2. Kết quả trên là cơ sở để tác giả đề xuất các giải pháp nâng cao động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ công ích quận 2 sẽ đƣợc trình bày trong chƣơng 3.
CHƢƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO
ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN DỊCH VỤ CÔNG ÍCH QUẬN 2