5. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN
3.1. PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM
Ảnh hƣởng biến động chung từ các năm trƣớc, đến nay hầu hết các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố đã thu hẹp loại hình sản xuất kinh doanh, giảm lao động, giảm đầu tƣ vốn dàn trải. Nguyên nhân là do tình hình khó khăn chung của nền kinh tế, chính sách thắt chặt đầu tƣ công của Nhà nƣớc, thiếu hụt vốn trong đầu tƣ xây dựng cơ bản, tình hình lạm phát, gia tăng giá cả của một số nguyên vật liệu chủ yếu phục vụ sản xuất đã tác động mạnh đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua. Từ đó, đòi hỏi phƣơng hƣớng, nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2016 – 2020 phải tiếp tục củng cố, phát triển bền vững hơn nữa, luôn giữ vững vai trò là doanh nghiệp công ích hàng đầu trên địa bàn quận và Thành phố, với phƣơng hƣớng cụ thể nhƣ sau:
Thứ nhất, phát triển bền vững
Đây là phƣơng hƣớng cơ bản, xuyên suốt trong kế hoạch hoạt động, giúp Công ty tiếp tục tăng cƣờng củng cố vị trí là đơn vị mạnh trong thực hiện nhiệm vụ công ích trên địa bàn quận 2.
Ban lãnh đạo và các cơ quan chức năng sẽ tiếp tục nghiên cứu phát triển thêm các sản phẩm dịch vụ mới mà Công ty có lợi thế về địa bàn hoạt động, vận dụng và phát huy hiệu quả sự ủng hộ cao của các ban ngành trong quận cũng nhƣ tiềm năng hiện có của Công ty. Từng bƣớc đầu tƣ xe máy, thiết bị, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ công nhân về số lƣợng, chất lƣợng để có thể mở rộng địa bàn hoạt động, tham gia thực hiện cung cấp sản phẩm dịch vụ công ích trên địa bàn các quận huyện khác.
Tập trung hoàn tất việc xây dựng hạ tầng và thủ tục pháp lý các dự án khu dân cƣ đƣợc Công ty đầu tƣ xây dựng trong những năm qua còn đang dở dang, phấn đấu
hoàn thành trong năm 2016 để thu hồi vốn triển khai các dự án đầu tƣ mới của năm 2017 và các năm tiếp theo.
Đầu tƣ xây dựng các dự án nhà ở, đặc biệt là lĩnh vực xây dựng nhà ở xã hội, các công trình công cộng nhƣ chợ truyền thống, chợ hiện đại, trƣờng học, nhà trẻ, trƣờng mẫu giáo, trung tâm thƣơng mại… Đầu tƣ nhân lực, cơ sở vật chất phục vụ công tác quản lý, kinh doanh dịch vụ trong Khu công nghiệp, khai thác có hiệu quả nguồn vốn đã đầu tƣ.
Tiếp tục thực hiện và nâng cao năng lực chủ đầu tƣ trong việc thực hiện các dự án xây dựng sử dụng vốn ngân sách đƣợc Ủy ban nhân dân quận và thành phố giao.
Quảng bá thƣơng hiệu, phát triển đa dạng loại hình sản phẩm dịch vụ nhằm chiếm lĩnh thị phần, hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và mục tiêu phát triển của Công ty. Rà soát lại toàn bộ các chƣơng trình, dự án Công ty đang và sẽ triển khai để có phƣơng án phân bổ nhân lực, tài sản cố định, tài sản lƣu động và quỹ lƣơng một cách hợp lý. Quản lý chặt chẽ và sử dụng đồng vốn có hiệu quả, nâng cao thu nhập của ngƣời lao động, thực hiện tích lũy tái sản xuất mở rộng thƣờng xuyên với quy mô ngày càng lớn hơn.
Trên cơ sở dự báo tốc độ phát triển bình quân năm sẽ tăng từ 7 - 8% trong giai đoạn 2016 – 2020, Công ty tiếp tục kiện toàn bộ máy tổ chức, kịp thời bổ sung chỗ khuyết, thay thế các cán bộ không đáp ứng đƣợc nhu cầu cho phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty, tăng cƣờng cán bộ trẻ, giỏi cho các vị trí công tác quan trọng.
Thứ hai, tập trung tái cơ cấu nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh chính
Số lƣợng ngành nghề kinh doanh:
+ Trƣớc khi tái cơ cấu: 23 ngành nghề (8 ngành nghề chính, 7 ngành nghề phụ trợ, 8 ngành nghề khác).
+ Sau khi tái cơ cấu: 19 ngành nghề (7 ngành nghề chính, 6 ngành nghề phụ trợ, 6 ngành nghề khác).
+ Giảm 4 ngành nghề gồm: 1 ngành nghề chính (Nhận quyền sử dụng đất để xây dựng nhà ở bán hoặc cho thuê); 1 ngành nghề phụ trợ (khai thác, xử lý, mua bán
nƣớc sinh hoạt); 2 ngành nghề khác (tƣ vấn đầu tƣ và xây dựng; trồng hoa, cây cảnh). Nguyên nhân giảm ngành nghề là do: Theo chức năng, nhiệm vụ kinh doanh chính mà Công ty đã trình bày ở phần trên, tính đến nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chủ yếu 5 lĩnh vực chính sau đây: công ích, kinh doanh các dự án đầu tƣ bất động sản, xây lắp công trình, đầu tƣ và kinh doanh hạ tầng dự án Khu công nghiệp Cát Lái cụm 2 và đầu tƣ tài chính dài hạn. Tuy nhiên, theo dự báo về tình hình kinh tế Việt Nam từ đây đến hết năm 2016 còn rất nhiều khó khăn, trong đó thị trƣờng bất động sản sẽ tiếp tục đóng băng, khó phát triển mạnh trở lại nhƣ các năm trƣớc đây nên Công ty sẽ không đầu tƣ tiếp vào các dự án bất động sản mới, chỉ tập trung xử lý các tồn đọng và hoàn chỉnh dứt điểm việc đầu tƣ các dự án cũ, từng bƣớc điều chỉnh dần mục tiêu hoạt động kinh doanh trong 3 lĩnh vực trọng tâm nhƣ sau:
+ Về hoạt động công ích: tập trung vào hoạt động vận chuyển rác, quét thu gom rác, chăm sóc cây xanh, duy tu đảm bảo giao thông và nạo vét mƣơng cống. Bên cạnh đó, thu hẹp dần công tác quản lý chung cƣ, chợ và nhà sở hữu nhà nƣớc theo định hƣớng và chủ trƣơng chung hiện nay của Thành phố.
+ Về hoạt động trong lĩnh vực xây lắp công trình: Tham gia đấu thầu, nhận thầu thi công một số công trình có quy mô lớn, phù hợp với năng lực thi công hiện có của Công ty.
+ Về hoạt động đầu tƣ và kinh doanh hạ tầng dự án Khu công nghiệp: tập trung hoàn tất việc thƣơng thảo điều chỉnh giá thuê đất chính thức với các doanh nghiệp thuê đất để thu hồi vốn đã đầu tƣ, tiếp tục đầu tƣ phần hạ tầng còn lại của dự án, nâng cấp trạm xử lý nƣớc thải, phát triển thêm các mảng dịch vụ phục vụ trong Khu công nghiệp, thực hiện quản lý và duy tu hạ tầng theo quy định của Hepza.
Thứ ba, tổ chức lại sản xuất kinh doanh
Nghiên cứu thị trƣờng để tìm xu hƣớng phát triển, phát triển thêm các lĩnh vực khác mà Công ty có lợi thế, trên cơ sở đó xây dựng các kế hoạch phát triển dài hạn nhằm định hƣớng cho hoạt động của Công ty.
Tập trung hoàn thiện các dự án đã cơ bản hoàn thành hạ tầng để bàn giao cho cơ quan chức năng nhà nƣớc tiếp tục quản lý theo quy định.
Nghiên cứu, đánh giá lại phƣơng thức đầu tƣ và phƣơng án kinh doanh các dự án đang dang dở để có sự điều chỉnh phù hợp với tình hình mới.
Thiết lập các quy trình hoạt động và quy trình kiểm soát cho từng khâu. Dựa vào đó, cải tiến và thiết lập các phần mềm ứng dụng để triển khai. Nhƣ vậy, các công việc sẽ đƣợc các bộ phận liên quan nắm bắt kịp thời, chính xác, tiết kiệm chi phí lƣu trữ và in ấn hồ sơ luân chuyển nội bộ.
Tập trung nghiên cứu và xây dựng phƣơng án đổi mới quản lý công nghệ để phù hợp với xu thế phát triển chung.
Thứ tư, tổ chức lại bộ máy, hệ thống tổ chức điều hành, lực lượng lao động, tăng cường nguồn nhân lực.
Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty để đáp ứng yêu cầu công việc trong nhiều lĩnh vực hoạt động. Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân để từ đó tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh cho ngƣời lao động, cho Công ty.