5. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN
2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA
ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN DỊCH VỤ CÔNG ÍCH QUẬN 2
ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN DỊCH VỤ CÔNG ÍCH QUẬN 2 2.2.1.1. Thực trạng các nhân tố thuộc về bản thân ngƣời lao động
Nhu cầu cá nhân: Nhu cầu của ngƣời lao động rất phong phú và đa dạng nên
việc sửa dụng các chỉ số đo lƣờng để xác định ngƣời lao động đang ở thứ bậc nhu cầu nào là rất khó để thực hiện. Mỗi ngƣời lao động trong Công ty luôn có trong mình những nhu cầu và tìm cách thoả mãn những nhu cầu đó thông qua việc tham gia vào công tác xã hội, vào quá trình sản xuất, các hoạt động đoàn thể. Theo số liệu thu thập đƣợc từ phiếu điều tra thì có 46% nguời lao động mong muốn có đƣợc công việc ổn định, 28% mong muốn có thu nhập cao, 16% mong muốn có đƣợc khả năng thăng tiến và phát triển, còn lại 10% có các nhu cầu khác nhƣ: có mối quan hệ tốt với mọi ngƣời, đƣợc học hỏi kinh nghiệm, nâng cao tay nghề.
Mục tiêu cá nhân: Theo số liệu tổng hợp từ phiếu điều tra, có tới 58% đặt ra
mục tiêu là sẽ có đƣợc mức lƣơng cao hơn, 28% có mục tiêu là đƣợc thăng chức, 10% đặt mục tiêu là học hỏi kinh nghiệm, vững tay nghề, còn lại 4% có các mục tiêu khác nhƣ tìm đƣợc công việc khác tốt hơn. Có thể thấy, ngƣời lao động tại Công ty có đƣợc mục tiêu làm việc, tuy nhiên mục tiêu này còn quá chung chung và chƣa cụ thể rõ ràng, điều này khiến Công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua thiết lập mục tiêu cá nhân.
Năng lực cá nhân: ngƣời lao động trong Công ty đều có năng lực và trình độ
chuyên môn theo yêu cầu của công việc mà họ đảm nhận. Lực lƣợng công nhân kỹ thuật lành nghề hiện nay còn ít so với nhu cầu thực tế. Hiện nay, trung bình mỗi tháng Công ty sử dụng hơn 50 công nhân theo hợp đồng thời vụ, hầu hết số công