mạnh mẽ đối với nhưng ý tưởng sáng tạo hay kỹ thuật cải tiến; khối lượng công việc nhiều nhưng chế độ phúc lợi chưa thỏa đáng gây tâm lý tiêu cực cho nhân viên. Khả năng quản lý chủ yếu dựa vào kinh nghiệm công tác, cán bộ quản lý của Trung tâm chưa được qua lớp đào tạo bồi dưỡng về kỹ năng quản trị.
Trong thời gian tới, Trung tâm cần có biện pháp tăng cường khuyến khích cho người lao động để họ có thể bày tỏ quan điểm, thể hiện các ý tưởng sáng tạo của mình. Tạo nguồn kinh phí để cử cán bộ quản lý được tham gia các lớp bồi dưỡng về công tác quản trị.
4.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA TRUNG TÂM TRUNG TÂM
Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực của Trung tâm. Cơ bản có thể chia ra hai nhóm nhân tố chính là:
Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực của Trung tâm. Cơ bản có thể chia ra hai nhóm nhân tố chính là: huy đúng thế mạnh của mình đó là “Xây dựng cơ sở dữ liệu và phát triển phần mềm quản lý đất đai” bằng các hợp đồng dịch vụ tự khai thác để tăng nguồn thu cho Trung tâm. Muốn làm được điều này, Trung tâm cần thực hiện tốt công tác quản trị đặc biệt trong vấn đề quản trị, nâng cao chất lượng đội ngũ VCNLĐ trong Trung tâm.
- Lực lượng lao động: đặc điểm hoạt động của Trung tâm đòi hỏi lực lượng lao động phải có trình độ kỹ thuật và công nghệ; điều này cũng là một khó khăn cho Trung tâm trong việc tuyển dụng vì đối tượng lao động này đòi hỏi mức thu nhập cao và có sự cạnh tranh từ các đơn vị trong và ngoài nhà nước.
- Luật pháp: những thay đổi về luật pháp, đặc biệt là Luật đất đai trong thời gian qua cũng ảnh hưởng đến định hướng hoạt động của Trung tâm, trong đó có công tác quản trị nhân lực , như việc tuyển dụng, quản trị, sắp xếp người lao động phù hợp hơn với vị trí việc làm.