Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.3 Đánh giá chung tình hình quản trị nhân lực tại trung tâm
TRUNG TÂM
4.3.1. Kết quả đạt được
Qua những cố gắng của các cán bộ lãnh đạo và Ban Giám đốc Trung tâm, tình hình QTNL trong thời gian qua đã có nhiều đóng góp tích cực trong việc nâng cao hiệu quả công việc, phát triển hoạt động sự nghiệp của Trung tâm.
- Cơ cấu tổ chức của Trung tâm khá hợp lý phù hợp với chức năng nhiệm vụ; bộ máy quản lý của Trung tâm có trình độ chuyên môn phù hợp với vị trí việc làm đảm bảo yêu cầu quản lý về chuyên môn trong công việc.
- Công tác hoạch định tuy gặp nhiều khó khăn do sự chênh lệch lớn giữa lao động thực tế và nhu cầu về lao động nhưng Trung tâm đã cố gắng cân đối và cơ bản đảm bảo được yêu cầu nhiệm vụ trong điều kiện khối lượng công việc tăng dần qua các năm.
- Công tác tuyển dụng đã xây dựng được quy trình tuyển dụng chi tiết nên đã tuyển dụng được đúng những lao động có kinh nghiệm, chuyên môn đáp ứng được yêu công việc.
- Công tác đào tạo nhân lực của Trung tâm được xây dựng theo quy trình chặt chẽ, đảm bảo đào tạo đúng với định hướng phát triển của đơn vị phù hợp với đặc điểm đơn vị sự nghiệp công lập.
- Chính sách đãi ngộ với người lao động ngày một tăng lên, thu nhập của người lao động được cải thiện, người lao động yên tâm công tác hơn, tỷ lệ nghỉ việc, chuyển công tác giảm dần.
- Công tác đánh giá cán bộ thực hiện đúng quy trình và tiêu chí chung của Tổng cục quản lý đất đai đảm bảo đánh giá đúng người, đúng công việc, tạo tâm lý thoải mái cho người lao động
4.3.2. Hạn chế, thiếu sót
Bên cạnh những kết quả đạt được thì công tác quản trị nhân lực của Trung tâm vẫn còn một số hạn chế sau:
- Công tác hoạch định nhân lực trong Trung tâm chưa phân tích chi tiết, cụ thể cho từng vị trí việc làm thiếu Bản mô tả công việc và khung năng lực vị trí việc làm ảnh hưởng nhiều đến việc sắp xếp và phối hợp thực hiện công việc.
đã làm ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công việc, điều này là do chủ trương hạn chế ký hợp đồng lao động và kế hoạch tuyển dụng chung của Tổng cục QLĐĐ.
- Công tác đào tạo chưa đáp ứng đủ yêu cầu công việc, Trung tâm chưa trích lập quỹ riêng dành cho công tác đào tạo mà hoàn toàn phụ thuộc vào kế hoạch đào tạo chung của Tổng cục Quản lý đất đai. Chương trình đào tạo tập trung nhiều ở cấp quản lý, chưa quan tâm đào tạo chuyên môn cho người lao động.
- Chế độ phúc lợi tăng dần qua các năm nhưng chưa làm hài lòng người lao động do mức tăng chưa tỷ lệ thuận với sự đóng góp của người lao động với Trung tâm.
- Chế độ khen thưởng mang tính chất định kỳ, chưa có chế độ khen thưởng đột xuất tạo điểm nhấn đối với những đóng góp mang lại lợi ích cho Trung tâm.
- Chưa xây dựng được các hình thức kỷ luật đối với các vi phạm trong nội quy, quy chế làm việc của Trung tâm nhất là những vi phạm về thời gian làm việc qua đó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc trong Trung tâm.
- Chưa xây dựng được cơ chế phối hợp công việc giữa các đơn vị trong Trung tâm nên guồng máy hoạt động của Trung tâm chưa thực sự hoạt động thông suốt, ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ công việc.
4.3.3. Nguyên nhân của hạn chế, thiếu sót trong quản trị nhân lực của Trung tâm. tâm.
- Một số cán bộ quản lý còn chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc, điều đó cũng ảnh hưởng không nhỏ tới công tác quản trị nhân lực của Trung tâm. - Công tác quản trị nhân lực của công ty vẫn còn thiếu tính chủ động do phụ thuộc vào chỉ đạo và chủ trương của Tổng cục Quản lý đất đai; khả năng thích ứng chậm với những thay đổi của quản trị nhân lực trong sự vận động không ngừng của xã hội.
- Hệ thống thông tin quản trị nhân lực chưa được quan tâm, đầu tư, do đó ảnh hưởng tới tốc độ cập nhật và xử lý thông tin về nhân lực của Trung tâm.
- Lãnh đạo Trung tâm còn quan tâm nhiều đến các hoạt động chuyên môn, do đó các chính sách, chế độ cho người lao động còn chưa được quan tâm đúng mức, chưa có chính sách rõ ràng về khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động.
- Chưa xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá như Bản mô tả công việc, khung năng lực vị trí việc làm, quy định về các hình thức kỷ luật …