Thành phố Đà Nẵng và Bình Dương đã và đang áp dụng chính sách đãi ngộ nhân tài nó sẽ và đang tạo sức hấp dẫn mới, mang lại nhiều tín hiệu khả quan, đưa nền kinh tế của tỉnh chuyển mình mạnh mẽ trong những năm tới. Đây là một trong những kinh nghiệm không chỉ thu hút nhân tài mà còn tạo ra động lực để người công chức làm việc hăng say hơn mà huyện Cần Giờ nên học hỏi để có thể thực hiện tốt công tác tạo động lực làm việc cho công chức của mình trong thời gian tới. Qua sự nghiên cứu, phân tích kinh nghiệm của thành phố Đà Nẵng và Bình Dương có thể rút ra những bài học kinh nghiệm cho huyện Cần Giờ như sau:
Thứ nhất, tiền lương thu nhập rất quan trọng nhưng không phải là quyết định
tất cả mà các yếu tố đãi ngộ về tinh thần, môi trường bên trong và bên ngoài tổ chức, các yếu tố đánh giá, cơ hội thăng tiến…chính những điều này sẽ tạo ra một động lực rất lớn cho đội ngũ công chức và đây là một trong những kinh nghiệm cả Bình Dương và Đà Nẵng làm rất tốt mà huyện Cần Giờ nên học tập.
Thứ hai, để thực sự tạo động lực cho công chức làm việc thì cần phải có kế
hoạch và mục tiêu rõ ràng trên cơ sở kế hoạch đề ra để có chiến lược đầu tư thích đáng để nhiệm vụ đó có thể hoàn thành như mong đợi.
Thứ ba, xây dựng một quy trình khoa học bao quát từ việc phát hiện, bồi
dưỡng, đào tạo, sử dụng để người công chức có thêm động lực cống hiến cho tổ chức.
52
TIỂU KẾT CHƢƠNG 1
Chương 1 là chương lý luận chung nêu lên những quan điểm cơ bản về động lực làm việc và tạo động lực làm việc cho công chức, bản chất của động lực làm việc. Đồng thời, thông qua việc nghiên cứu một số lý thuyết về động lực làm việc để làm cơ sở cho việc nghiên cứu việc tạo động lực làm việc cho công chức. Qua đó, đề tài đã xác định rằng động lực làm việc đóng vai trò quan trọng đối với hiệu quả làm việc người lao động và của tổ chức. Cũng trong chương 1, tác giả đã nêu và phân tích những phương thức tạo động lực làm việc cho công chức và các yếu tác động đến động lực làm việc của công chức.
Ngoài ra, bên cạnh những lý luận về tạo động lực làm việc cho công chức, tác giả cũng nêu lên được một số kinh nghiệm của các địa phương khác trong việc tạo động lực làm việc cho công chức. Từ đó cho thấy động lực làm việc là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công chức, và hiệu lực, hiệu quả công tác của các cơ quan hành chính nhà nước.
Việc phân tích, làm rõ các khái niệm và các yếu tố liên quan đến hai vấn đề lý luận cơ bản là những cơ sở lý luận quan trọng, tạo tiền đề để đi sâu vào phân tích, nghiên cứu, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho công chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Cần Giờ trong chương 2 và đề ra những giải pháp cụ thể ở chương 3.
53
CHƢƠNG 2:
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN