Cần phải xác định thăng tiến là một trong những yếu tố quan trọng trong công tác tạo động lực làm việc cho công chức, giúp công chức phấn đấu hêt mình trong thực hiện nhiệm vụ. Để phát huy hết chức năng tạo động lực của việc tạo cơ hội thăng tiến cho công chức, cần tập trung thực hiện một số nội dung sau:
Thứ nhất,xây dựng kế hoạch quy hoạch, phát triển đội ngũ lãnh đạo, quản lý
trẻ tuổi. Thực hiện rà soát, bổ sung nguồn cán bộ trẻ tuổi, có trình độ, có khả năng phát triển tham gia vào các Chương trình của Thành ủy; tập trung tuyển chọn để đào tạo công chức có chuyên môn theo học nâng cao các ngành đáp ứng cho nhu cầu phát triển của huyện như công nghệ thông tin, xây dựng, quy hoạch đô thị, quản lý đô thị, môi trường, quản lý dự án, quản lý nhà nước trên các lĩnh vực...; thực hiện tốt việc chuẩn bị, đảm bảo đúng tiêu chuẩn của các chức danh khi có nhu cầu luân chuyển, điều động và bổ nhiệm công chức.
Thứ hai, tạo điều kiện và cơ hội cho công chức phát huy được hết năng lực
của mình trong công tác. Thực hiện tốt nội dung này vừa làm cơ sở cho việc đánh giá công việc, vừa giúp cho công chức thấy được tầm quan trọng của mình đối với tổ chức để hết mình phục vụ tổ chức. Tuy nhiên, cần phải có sự công bằng và hợp lý trong phân công công việc như đã phân tích ở trên.
Thứ ba, công khai, công bằng, dân chủ trong công tác quy hoạch các chức
danh lãnh đạo, quản lý đối với công chức trong mỗi cơ quan. Phải có sự bỏ phiếu kín trong việc đề cử, giới thiệu quy hoạch các chức danh lãnh đạo cơ quan hàng năm. Bên cạnh đó, hàng năm cần căn cứ vào kết quả đánh giá cuối năm để rà soát lại danh sách quy hoạch, đồng thời kiên quyết đưa ra khỏi danh sách quy hoạch những trường hợp không phù hợp, thành tích không tốt hoặc thiếu phấn đấu trong công tác. Ngoài ra, sau khi thực hiện quy hoạch cần tạo điều kiện tốt, công bằng để mỗi cá nhân có cơ hội như nhau trong việc thăng tiến trong công việc.