6. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
5.2.2.2. Yếu tố Nhận dạng sự kiện tiềm tàng
tiêu. Quá trình nhận dạng cần đƣợc thực hiện nghiêm túc, thận trọng và có sự thống nhất của ban lãnh đạo. Cần có cái nhìn sâu rộng để nhận ra đƣợc những rủi ro tiềm ẩn. Cần nâng cao nhận thức của DN về tầm quan trọng của hoạt động này để dành sự quan tâm và đầu tƣ thích đáng, cụ thể:
- Nhận dạng những rủi ro chiến lược: Những rủi ro này bắt nguồn từ chiến lƣợc kinh doanh, vốn, khách hàng, đối thủ cạnh tranh: Ban lãnh đạo nên tự đánh giá về tình hình kinh doanh của DN, những điểm mạnh và điểm yếu của DN, sự biến động của thị trƣờng để đƣa ra chiến lƣợc kinh doanh phù hợp, đồng thời với mỗi chiến lƣợc kinh doanh nên có chiến lƣợc dự phòng để đối phó với những biến đổi. Nguồn vốn của DN cần sử dụng đúng mục đích, có cơ chế quản lý chặt chẽ, tránh trƣờng hợp thất thoát lãng phí. Cần giữ uy tín và sự hài lòng đối với khách hàng. Đồng thời nên nghiên cứu nhu cầu và thị hiếu của khách hàng để đƣa ra những dịch vụ tiên phòng, nhằm thu hút khách hàng…
- Nhận dạng những rủi ro hoạt động: Liên quan đến Bộ máy lãnh đạo, rủi ro về văn hóa DN…, do đó DN cần đƣa ra những quy định, quy tắc phù hợp, cụ thể và nghiêm túc thực hiện. Nếu ai vi phạm cần có chế tài xử lý nghiêm khắc. Đồng thời ban lãnh đạo DN cần coi trọng việc tuyên truyền, phổ biến văn hóa DN đến toàn thể nhân viên để cùng nghiêm túc thực hiện.