5. Tóm tắt nghiên cứ u
3.1.2. Các chiến lược kết hợp
Sử dụng các điểm mạnh hiện có của công ty tận dụng các cơ hội được tạo ra.
Chiến lược mở rộng thị trường: Do chủ động về nguồn vốn, doanh nghiệp từng bước mở thêm chi nhánh phát triển sang các vùng khác nhau. Mở rộng độ phủ sóng từ vùng đông dân cư đến vùng thưa dân cư .
Sử dụng đội ngũ nhân viên trẻ tuổi, năng động và nhiệt tình để khai thác khả năng sáng tạo và tính đột phá trong các chiến lược kinh doanh. Đồng thời đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, am hiểu về sản phẩm dịch vụ
cũng như thị trường để khai thác thị trường mới.
Phối hợp S – T
Sử dụng các điểm mạnh để hạn chế các thách thức trong môi trường kinh doanh.
Phát huy sức mạnh tiếp tục củng cố thương hiệu , uy tín với khách hàng tạo sức
mạnh cạnh tranh với các đối thủ.
Luôn tìm hiểu thị trường cũng như nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng để nắm
bắt được mong muốn của khách hàng đối với sản phẩm, dịch vụ.
Phối hợp W – O
Tận dụng các cơ hội bên ngoàiđể hạn chế các điểm yếu vốn có của công ty.
Mở rộng thị trường, duy trì nguồn khách hàng hiện tại, tìm kiếm nguồn khách hàng mới. Khai thác lượng lớn khách hàng có nhu cầu trong thị trường, từng bước
nâng cao và cải thiện hệ thống cơ sở vật chất, cơ sở hạtầng và mở thêm nhiều vị trí điểm bán để đáp ứngmột cách tốt nhấtnhu cầu của thị trường và khách hàng.
Bên cạnh đó cần tổ chức quản lý hoạt động của nhân viên chặt chẽ hơn nhằm đảm bảo tính ổn định trong hoạt động bán hàng của côgn ty.
Phối hợp W – T
Hạn chế các điểm yếu để đối phó lại với các thách thức.
Linh động trong các chính sách và quyết định phù hợp với điều kiện thực tế của
thị trường.
Chủ động quan sát và tìm hiểu các chính sách của các đối thủ cạnh tranh để có
giải pháp kịp thời nhằm tăng sức mạnh cạnh tranh. Từng bước nâng cấp cơ sở hạ
tầng mở rộng thêm điểm bán nhằm phát triển thị trường và cạnh tranh với các đối
thủ trong ngành khác.