- Sản phẩm cho vay khác
2.4.2.6. Một số nguyên nhân khác
Mạng lưới kênh phân phối: hầu hết các phòng giao dịch trực thuộc ABBank Hà Nội đều nằm ở quận Ba Đình, Đống Đa trong khi đó các khu vực đông dân cư thuộc quận Hai Bà Trưng, Hoàn Kiếm, Cầu Giấy, Thanh Xuân lại chưa được chú trọng xây dựng mở rộng các phòng giao dịch. Vì vậy việc huy động vốn từ tầng lớp dân cư chưa khai thác hết tiềm năng.
ABBank Hà Nội chưa tận dụng hết thế mạnh về số lượng khách hàng lớn để gia tăng dịch vụ bằng cách bán chéo thêm các sản phẩm đi kèm.
Nhận thức của Chi nhánh ABBank Hà Nội trong việc chuyển đổi mô hình tổ chức, thói quen, tư duy còn chậm và chưa đồng bộ.
Định hướng phát triển chi nhánh ABBank Hà Nội trở thành một chi nhánh ngân hàng có hoạt động NHBL hàng đầu mới được Ban Giám đốc xác định theo chiến lược
vạch ra đến năm 2020 của Ngân hàng TMCP An Bình và bắt đầu triển khai trong thời gian gần đây, do đó chi nhánh cũng cần có thời gian chuẩn bị về nguồn lực, cơ chế, công cụ để thực hiện.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 của luận văn đã phân tích được thực trạng hoạt động của ABBank Hà Nội -Ngân hàng TMCP An Bình chi nhánh Hà Nội trong thời kỳ 2012 - 2014 và tập trung nêu rõ tình hình phát triển dịch vụ bán lẻ tại chi nhánh. Trong quá trình phát triển, Chi nhánh ABBank Hà Nội đã đạt được những thành tựu đáng kể và là “ cánh chim đầu đàn” của hệ thống Ngân hàng TMCP An Bình.
Thông qua việc phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh nói chung và thực trạng triển khai hoạt động dịch vụ ngân hàng bán lẻ nói riêng, chương 2 đã nêu ra được những tồn tại, khó khăn và phân tích được những nguyên nhân cơ bản ảnh hưởng trực tiếp tới việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong những năm gần đây tại chi nhánh ABBank Hà Nội. Đây là cơ sở cho việc đưa ra những giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Chi nhánh trong Chương 3.
CHƯƠNG 3