Trần Thị Chung 46 QTKD tổng hợp 40BMáy đánh

Một phần của tài liệu một số biện pháp chiến lược nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty dệt may hà nội (Trang 51 - 55)

- Trung tâm thí nghiệm và kiểm tra chất lợng sản phẩm (KCS)

Trần Thị Chung 46 QTKD tổng hợp 40BMáy đánh

Máy đánh ống Máy đậu xe chập 2,3 Máy xe Máy ống Máy xử lý bông phế Máy bông Máy ghép

Máy ống Máy sợi con

không lọc

Máy bông

cotton chải thôMáy ghép Máy

PECO đợt 1,2,3 Máy bông

PE xé trộn thô PE

Thành phẩm sợi Sợi

Sợi PECO con thô

Sơ đồ 6: dây chuyền sản xuất sản phẩm dệt kim

Sợi vải mộc Vải

Thành phẩm

Sơ đồ 7: Dây chuyền sản xuất khăn bông

Máy dệt kim Xử lý hoàn tất Cắt May Quần áo dệt kim Nguyên

liệu sợi Dệt khăn mộc Tẩy nhuộm

Khăn thành

+ Sản phẩm dệt kim: sản phẩm dệt kim là sản phẩm mới của Công ty, có mặt trên thị trờng từ năm 1991 cùng vói sự ra đời của nhà máy dệt kim. Những đặc điểm về sản phẩm dệt kim có thể thấy là:

Vải dệt kim là loại vải có độ co dãn lớn, mẫu mã không đa dạng nh hàng dệt thoi.

- Nguyên liệu đầu vào là sợi yêu cầu phải có chất lợng cao, chủ yếu là sợi trải kỹ.

- Quá trình hoàn tất vải thành phẩm phức tạp kể cả nhuộm.

Với các đặc điểm trên đây dẫn đến việc tiêu thụ sản phẩm dệt kim có khó khăn.Hơn nữa,mẫu mã của Công ty không nhiều, chủng loại sản phẩm chỉ có thể phân ra ba loại chính :

áo poloshirt: áo dệt kim có cổ

áo T - shirt + Hineck: áo dệt kim cổ bó Quần áo thể thao

Ngoài ra còn một số sản phẩm khác bằng vải dệt kim nh quần soóc, áo liền váy, áo may ô.

Tuy nhiên, chất lợng vải dệt kim của Công ty hiện nay đợc đánh giá là có chất l- ợng tốt so với các cơ sở dệt kim trong nớc. Điều này có thể giúp Công ty cạnh tranh tốt ở thị trờng trong nớc ở giai đoạn sắp tới. Còn trên thị trờng nớc ngoài sản phẩm của Công ty chỉ đạt tiêu chuẩn trung bình, cho nên chỉ chiếm đợc thị phần khiêm tốn. Bởi vì cạnh tranh với sản phẩm cùng loại đợc sản xuất bằng những phơng tiện kỹ thuật tiên tiến là rất khó khăn. Hiện nay Công ty đang cố gắng nâng cao chất lợng sản phẩm, tích cực tìm kiếm thị trờng mới.

- Sản phẩm khăn và lều du lịch: đây là những sản phẩm mới của Công ty sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng quen thuộc. Vì vậy mẫu mã không phong phú nhng

đòi hỏi chất lợng cao. Đa số các sản phẩm này chủ yếu dùng để xuất khẩu còn thị trờng bị bỏ ngỏ, Công ty đã và đang nghiên cứu chuyển đổi mặt hàng cho phù hợp với yêu cầu trong nớc.

- Sản phẩm quần áo Jeans: là một trong những sản phẩm mới nhất của Công ty đ- ợc sản xuất bắt đầu vào năm 2001, mẫu mã, kiểu dáng đẹp hợp thời trang đợc đông đảo khách hàng đặc biệt là khách hàng trong nớc mến mộ. Với khả năng tự thiết kế và sản phẩm chất lợng cao, HANOSIMEX có khả năng thêm khách hàng để đẩy mạnh xuất khẩu bằng cách cải thiện hoạt động tiếp thị.

- Sản phẩm mũ: cũng là một trong những sản phẩm mới nhất của Công ty với dây chuyền nhập từ Hàn Quốc chuyên sản xuất các loại mũ thể thao, mũ bơi các loại. Sản phẩm mới này cũng góp phần không nhỏ vào việc tăng kim ngạch xuất khẩu của Công ty. Vì vậy Công ty cần phải có các giải pháp thị trờng để duy trì tốc độ tăng cho Công ty.

4.4 Đặc điểm nguồn nhân lực:

Lực lợng lao động của Công ty rất đông đảo, bao gồm nhiều loại khác nhau, trình độ tay nghề khác nhau: những ngời đã tốt nghiệp đã tốt nghiệp đại học, những công nhân đợc đào tạo từ các trờng trung cấp cao đẳng cho tới những ngời không đợc đào tạo qua các trờng lớp nh công nhân bốc vác, lao công. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

STT Các chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 I Theo tính chất LĐ SL % SL % SL % SL % LĐ trực tiếp 4.969 93,24 4.884 93,60 4.478 90,98 4.289 90,24 LĐ gián tiếp 360 6,76 334 6,40 443 9,02 464 9,76 Tổng số 5.329 100 5.218 100,00 4.921 100 4.753 100 III Theo trình độ 5.329 100 5.218 100,00 4.921 100 4.753 100 Đại học và cao đẳng 672 12,61 681 13,05 650 13,20 352 7,40 Trung học 189 3,54 203 3,89 197 4,01 112 2,36 Công nhân sản xuất 4.468 83,84 4.334 83,05 4.074 82,79 4.289 90,24 III Theo giới tính

LĐ nứ 3.800 71,31 3.653 70,01 3.634 73,85 3.496 73,53 LĐ nam 1.529 28,69 1.565 29,99 1.287 26,15 1.258 26,47 Tổng số 5.329 5.218 100,00 4.921 100 4.753 100

Một phần của tài liệu một số biện pháp chiến lược nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty dệt may hà nội (Trang 51 - 55)