Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty:

Một phần của tài liệu một số biện pháp chiến lược nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty dệt may hà nội (Trang 55 - 57)

Nguồn: Phòng tổ chức hành chính

Qua biểu 1 cho thấy trong Công ty nhiều nữ hơn nam. Qua thực tê số nữ tập trung chủ yếu ở bộ phận trực tiếp sản xuất, điều này rất phù hợp với đặc điểm sản phẩm của ngành. Số lao động trong bộ phận trực tiếp chiếm hơn 90% chứng tỏ bộ máy quản lý của Công ty rất gọn nhẹ. Năm 1999 trở lại đây Công ty chủ trơng sắp xếp lại sản xuất, không tăng thêm lao động, chất lợng lao động ngày càng đợc nâng cao, độ tuổi trung bình trong Công ty là 27 tuổi, đây là thuận lợi cho Công ty bởi tuổi trẻ thờng có tính năng động sáng tạo và lòng nhiệt tình trong việc. Nhng điểm yếu về nhân sự của Công ty là các chính sách về nhân sự cha chủ động phát triển yếu tố con ngời mà thiên về đánh giá kết quả làm việc.

4.4 Đặc điểm về nguồn cung ứng nguyên vật liệu chính:

Nguyên vật liệu chính mà Công ty sử dụng trong qúa trình sản xuất chủ yếu là bông, xơ. Các nguồn này sản xuất trong nớc chỉ cung cấp đợc 10% cho quá trình sản xuất của Công ty, phần còn lại phải nhập ngoại. Tuy nhiên, giá bông xơ có nhiều biến động và phần lớn phải phụ thuộc vào nớc ngoại, do đó nhiều khi sản xuất không kịp tiến độ dẫn đến giao hàng không đúng thời gian, điều này làm giảm uy tín của Công ty.

II. Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty: ty:

1. Khái quát chung về thị trờng sản phẩm của Công ty:Năm 1998 1999 2000 2001 Năm 1998 1999 2000 2001 Toàn ngành 47.308 49.410 53.062 58.302 Công ty 9.178 9.700 12.132 13.587 - 20.000 40.000 60.000 80.000 1 2 3 4 Công ty Toàn ngành

Biểu 2: Tình hình thị trờng sản phẩm sợi của Công ty Nguồn: tạp chí dệt may Việt nam

Thực trạng thị trờng cần đợc xem xét thông qua mối quan hệ với quy mô sản xuất. Từ việc xem xét này ta sẽ thấy tốc độ tăng trởng của sản phẩm, thấy đợc đâu là mặt hàng chiến lợc có khả năng cạnh tranh cao nhất của Công ty để từ đó có kế hoặch điều tiêt sản xuất phù hợp với nhu cầu thị trờng. Nhu cầu thị trờng luôn phong phú đa dạng nhng tiềm lực Công ty lại có hạn.

Do đầu t đúng hớng, kịp thời phát huy hiệu quả cao, HANOSIMEX đã nhanh chóng đa dạng hoá sản phẩm, tạo ra nhiều chủng loại mặt hàng chất lợng cao, mẫu mã kiểu dáng đẹp, hợp thời trang, đợc đông đảo khách hàng trong và ngoài nớc a chuộng. Sợi là sản phẩm truyền thống và thế mạnh của Công ty, hiện nay sản phẩm chủ lực chiếm khoảng 65% tổng doanh thu của Công ty.

Sản phẩm sợi đợc bán ra hàng năm tăng lên qua các năm và gần đây nhất là năm 2001 tăng 12% so với năm 2000 (biểu 3). Khách hàng tiêu sản phẩm sợi của Công ty chủ yếu là khách hàng trong nớc cụ thể chiếm 99,9% năm 1998; 98.4% năm 1999; 85,5% năm 2000 và 83,7% năm 2001. So với những năm trớc thì tỷ lệ sản lợng sợi xuất khẩu sang thị trờng nớc ngoài cũng đang tăng dần lên điển hình là năm 2001 tăng rất

nhiều so với năm 1998. Giá bán sơi của Công ty khá cao so với tiêu chuẩn quốc tế do chất lợng

và đôi khi Công ty phải từ chối một vài đơn đặt hàng vì không đáp ứng kịp mức cầu. Và để tiếp tục tăng thị phần của sản phẩm sợi từ tháng 4 năm 2001 Công ty đã bắt đầu sản xuất sản phẩm mới là sợi OE đợc dùng làm vải DENIM và may quần bò. Nh vậy sản phẩm tăng do nhiều lý do nhng chủ yếu là do Công ty đã quản lý tốt khâu tổ chức sản xuất, bố trí ca kíp kết hợp làm tăng năng xuất lao động. Sản phẩm sợi đã chiếm lòng tin khách hàng trong nớc và dần chiếm lòng tin của khách hàng n- ớc ngoài. Do đó sản phẩm sợi của Công ty đã chứng tỏ đợc khả năng cạnh tranh của mình trên thị trờng trong nớc. So với toàn ngành thì sản phẩm sợi của Công ty có chất lợng tốt với nhiều chủng loại khác nhau.

Biểu 3: kết quả sản lợng các sản phẩm của Công ty qua các năm

Sản phẩm Đơn vị 1998 1999 2000 2001 So sánh chủ yếu tính 2001/2000 1. Sợi tấn 9.178 970 12.132 13.587 112% - Xuất khẩu 1.48 157 1.674 2.216 125.6% - Nội đia 9.176.52 9.543 10.368 11.371 109.70% 2. Sản phẩm dệt kim Chiếc 5.305.333 5.305.333 4.173.633 5.079.311 121.70% - Xuất khẩu 3.005.333 3.764.959 2.927.813 3.644.241 124.50% - Nội đia 2.300.000 1.340.374 1.245.820 1.435.070 115.20% 3. Khăn Chiếc 4.299.932 8.022.404 9.753.270 8.426.403 86.40% - Xuất khẩu 3.129.741 6.169.809 7.965.308 6.820.102 85.60% - Nội đia 1.170.191 1.862.595 1.787.962 1.606.301 89.84% 4. Lều vải du lịch Chiếc 65.289 23.860 13.000 -

Một phần của tài liệu một số biện pháp chiến lược nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty dệt may hà nội (Trang 55 - 57)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(129 trang)
w