Tình hình hoạt động sản xuất của Công ty:

Một phần của tài liệu một số biện pháp chiến lược nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty dệt may hà nội (Trang 73 - 76)

- Xuất khẩu 62.015 23.860 13.00 0 Nội đia 3

2.2.1Tình hình hoạt động sản xuất của Công ty:

2. Môi trờng kinh doanh ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty dệt may Hà Nội –

2.2.1Tình hình hoạt động sản xuất của Công ty:

So sánh (%) Các chỉ tiêu Đ/v tính 1.998 1999 2000 2001 2000/1999 2001/2000 Giá trị tổng SL Tr. đồng 402.674 432.191 498.376 580.000 115,31% 116,38% Tổng doanh thu Tr. đồng 379.898 432.048 473.318 538.981 109,55% 113,87% Nộp ngân sách Tr. đồng 11.783 17.194 20.161 14.228 117,26% 70,57% Lợi nhuận Tr. đồng 3.964 1.659 2.100 2.200 126,58% 104,76% Số lượng LĐ Người 5.235 5.218 4.866 4.668 93,25% 95,93% T.nhập B/quân/năm Đ/n/ tháng 812.000 949.783 1.200.000 1.250.000 126,34% 104,17% Tổng quỹ lương Tr. đồng 43.947 50.652 53.054 57.821 104,74% 108,99% NS lao động Tr. đ/người 77 83 102 125 123,67% 121,58% Tỷ suất lợi nhuận 0,014 0,004 0,005 0,004 125,00% 80,00%

Biểu 7: Kết quả sản xuất của Công ty qua các năm (nguồn: Phòng kế hoạch thị trờng)

Qua biểu 7 cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty tơng đối ổn định và không ngừng phát triển, có mức tăng trởng cao. Đây là chiều hớng tích cực thể hiện ở các chỉ tiêu: giá trị tổng sản lợng năm 2000 tăng so với năm 1999 là 15,3% tơng đơng với 66,185 triệu đồng và năm 2001 tăng so với năm 2000 là 16,4% tơng đơng với 81,624 triệu đồng, tổng doanh thu hàng năm của Công ty cũng tăng từ 9,5% của năm 2000 so với

năm 1999 và đến 13,9% của năm 2001 so với năm 2000. Về tình hình sử dụng lao động thì Công ty luôn đảm bảo cho ngời lao động có đầy đủ việc làm, thu nhập không ngừng đợc cải thiện,năm sau cao hơn năm trớc điển hình: tổng quỹ lơng năm 2000 tăng so với năm 1999 là 4,74% và năm 2001 tăng so với năm 2000 là 8,99% và thu nhập bình quân tính theo đầu ngời qua các năm cũng tăng mặc dù là mức độ tăng cha mạnh. Nhng có đợc những kết quả trên đây là do sự cố gắng

không ngừng của ban lãnh đạo Công ty nh: hoàn thành nghĩa vụ đóng góp với Nhà nớc, chấp hành nghiêm chỉnh và đầy đủ các chế độ, chính sách và pháp luật của Nhà nớc, đặc biệt là chế độ quản lý tài chính, thực hiện nghiêm túc Bộ luật lao động, chăm lo đảm bảo quyền lợi và chế độ cho ngời lao động.

Đặc biệt là sự tăng lên của hai chỉ tiêu phản ánh khả năng cạnh tranh của Công ty đó là các chỉ tiêu: năng xuất lao động và tỷ suất lợi nhuận cụ thể: năng xuất lao động năm 2000 tăng so với năm 1999 là 23,67% tơng đơng với 19 triệu đồng / ngời và năm 2001 tăng so với năm 2000 là 21,58% tơng đơng với 23 triệu đồng /ngời, tỷ suất lợi nhuận năm 2000 tăng so với năm 1999 là 25% nhng đến năm 2001 đã giảm so với năm 2000 là 20%.Chỉ tiêu này giảm chủ yếu do sự giảm giá bán và tăng chi phí sản xuất, chi phí sản xuất bị ảnh hởng chủ yếu bởi chi phí khấu hao tăng do mua sắm máy móc và thiết bị mới cũng nh do chi phí nhập khẩu bông và các loại hoá chất tăng. Nh vậy, Công ty cần có giải pháp để giảm chi phí sản xuất từ đó làm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty.

Một phần của tài liệu một số biện pháp chiến lược nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty dệt may hà nội (Trang 73 - 76)