- Xuất khẩu 62.015 23.860 13.00 0 Nội đia 3
2. Môi trờng kinh doanh ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty dệt may Hà Nội –
2.2.1.6 Cách tiệp cận chiến lợc của Công ty:
Trớc hết chiến lợc đơc hiểu là việc xây dựng một kế hoặch hành động dại hạn trên cơ sở xác định các mục tiêu của Công ty. Các mục tiêu này sẽ định hớng cho một tổ chức hoặc Công ty và là kim chỉ nam đề ra các quyết định chọn lựa.
Các mục tiêu hàng đầu của Công ty tập trung chủ yếu vào sản xuất, có đầu t theo định hớng đạt đợc những mục tiêu sau:
- Tăng năng lực sản xuất khăn thêm 25% từ năm 2001 đến năm 2005. - Tăng năng lực sản xuất vải lên 4 lần .
- Mặc dù là mặt hàng sợi, Công ty cũng đầu t theo hớng nâng cao chất lợng để đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế của hàng nhập khẩu .
Các yếu tố quyết định thành công của Công ty :
- Luôn bám sát vào mục tiêu chất lợng vì nó làm tăng thêm giá trị sản phẩm - Luôn đợc cạnh tranh về giá
- Đảm bảo giao hàng đúng hạn . - Đảm bảo Công ty hoạt động tốt .
Qua cách tiếp cận chiến lợc của Công ty cho thấy điểm mạnh của chiến lợc là: Xác định rõ mục tiêu đầu t sản xuất và đề ra đợc các biện pháp tích cực để đạt đợc mục tiêu. Từ đó dẫn đến cơ hội là Công ty sẽ tạo đợc lợi thế cạnh tranh hơn các Công ty cùng ngành và trong các thị trờng mục tiêu và tận dụng đợc hết các thị trờng mới nổi nh: thị trờng Trung Quốc (theo cam kết của WTO), thị trờng Mỹ trong thời gian dài (Theo hiệp định thơng mại Việt Mỹ, thị trờng trong nớc).
Bên cạnh các điểm mạnh, chiến lợc của Công ty còn có điểm yếu đó là: kế hoặch không đợc đảm bảo bằng các kết quả nghiên cứu hoặc hiểu biết về nhân tố bên ngoài,
mang nặng tính đầu t mà không dựa vào nhu cầu thị trờng và cha có các mục tiêu dài hạn. Từ đó dẫn đến thách thức là: sẽ mất vị trí trớc các đối thủ cạnh tranh lớn, không đáp ứng kịp thời những thay đổi và điều kiện thị trờng và trở thành một nguồn sản phẩm không có sự hấp dẫn đối với khách hàng hiện tại dẫn đến Công ty không đẩy mạnh đợc sức cạnh tranh, từ đó giảm khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng. Công ty cần nghiên cứu đa ra các giải pháp để tận dụng nguy cơ và đẩy lùi thách thức để nâng cao khả năng cạnh tranh .