- Xuất khẩu 62.015 23.860 13.00 0 Nội đia 3
2. Môi trờng kinh doanh ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty dệt may Hà Nội –
2.2.1.5 Tình hình sử dụng vốn của Công ty:
Nguồn vốn của Công ty dệt may Hà Nội đợc hình thành từ nguồn ngân sách cấp, sau nữa là nguồn tự bổ sung, nguồn vay, Ta nhận thấyvốn tăng lên của Công ty chủ…
yếu là nguồn vốn vay từ bên ngoài, nguồn vốn này không ngừng tăng lên qua các năm. Điều này đã giúp Công ty phát triển nguồn vốn đầu t một cách nhanh nhất.
Biểu 11: cơ cấu vốn của Công ty dệt may Hà Nội : Đơn vị : triệu đồng Nă m Tổng vốn kinh doanh Vốn cố định Vốn lu động 19 98 150.000 88.000 62.000 19 99 160.000 96.800 63.200
20 00 175.000 97.588 63.416 20 01 182.000 97.288 63.416
Nguồn: Phòng kế toán – tài chính
Nhìn chung, những năm gần đây, vốn đã đợc sử dụng vào đầu t khá hiệu quả. Cụ thể là năm 2000 Công ty đã đầu t vốn vào mua sắm thiết bị, công nghệ mới trang bị đồng bộ cho các khâu sản xuất từ kéo sợi OE, đến dệt kim, dệt vải DENIM, nhuộm, hoàn tất, may, thêu sản phẩm để tăng sản lợng hàng xuất khẩu và chiếm lĩnh thị trờng trong nớc. Toàn bộ vốn đầu t này đều do Công ty vay và tự bổ sung. Việc đa hai dây chuyền OE và DENIM vào sản xuất ổn định từ đầu Quý II năm 2001 đã làm cho sản phẩm vải DENIM sản xuất ra đến đâu đều tiêu thụ đ- ợc đến đó. Tháng 11 năm 2001 đã có đơn hàng xuất khẩu đầu tiên về vải bò và quần bò JEANS. Đã có nhiều khách hàng đến nhiều khách hàng đến liên hệ xin bao tiêu sản phẩm vải và quần áo bò JEANS. Cũng có công tác đâu t, nâng cao chất lợng sản phẩm nên năm qua Công ty đã xuất khẩu đợc trên 2000 tấn sợi, thu về hơn 4 triệu USD và tăng trởng 26% so với năm 2000, từ đó khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng quốc tế cũng dần đợc nâng cao. Tuy nhiên, Công ty đã bỏ ra rất nhiều vào xây dựng cơ bản, nhng rất tiếc là Công ty lại cha đầu t để triển khai công nghệ thông tin mới nhất. Để xuất khẩu sản phẩm vào các thị trờng thế giới, vấn đề là không chỉ sản xuất đúng sản phẩm với số lợng cần thiết mà còn là vấn đề cung cấp dịch vụ tốt cho những thị trờng này. Điều này có nghĩa là việc giao hàng phải đáng tin cậy, trong thời gian ngắn nhất, với giá cạnh tranh nhất và chất lợng tốt nhất đến khách hàng. Công ty sẽ không thể đạt đợc mục tiêu này nếu cha có các hệ thống thông tin quản lý thích hợp sử dụng trong tất cả các phòng ban, chi phí tập trung vào công nghệ thông tin mới nhất sẽ đánh giá đúng lợi ích thực sự và khả năng thu hồi vốn đầu t. Điều đó sẽ giúp Công ty xác định
kịp thời và chính xác quy trình hoạt động hiện tại và chi phí có liên quan, xác định chính xác thời gian giao hàng, hiểu rõ hơn về phục vụ và mức độ phục vụ, từ đó mới có thể cạnh tranh đợc với các đối thủ mạnh hơn.