II. Điều khiển tâm trạng tập thể quân nhân
1. Điều khiển tâm trạng tập thể quân nhân trong thời bình
- Hiểu rõ nguồn gốc nảy sinh các tâm trạng khác nhau trong tập thể, tính đến quy luật lây lan tâm lý cũng như các quy luật TLXH khác. Để làm được điều đó người cán bộ phải thường xuyên quan tâm tới mọi người, nhanh chóng nắm bắt nhu cầu, tâm tư, tình cảm của họ, kịp thời phát hiện sự bất mãn, không hài lòng giữa các cá nhân trước khi chuyển thành tâm trạng của nhóm. Ngăn chặn sớm những biểu hiện reo rắc sự bất mãn. Cần tìm hiểu rõ những tác động của các yếu tố bên ngoài và bên trong tập thể.
- Duy trì trật tự, nề nếp, điều lệnh chặt chẽ, tổ chức hoạt động khoa học và có hiệu quả.
Việc duy trì trật tự, nề nếp điều lệnh chặt chẽ một mặt phát triển tinh thần trách nhiệm, mặt khác tạo ra trong tập thể trạng thái làm việc nghiêm túc, xoá bỏ tình trạng thụ động uể oải, thiếu tích cực. Trong khi đó, tổ chức hoạt động khoa học sẽ tạo ra tinh thần phấn chấn, tin tưởng lẫn nhau, tin tưởng ở cán bộ. Ngược lại, hoạt động tổ chức thiếu chặt chẽ, phân công không rõ ràng sẽ dẫn tới thái độ dựa dẫm, ỷ lại, căng thẳng, đố kị.
- Thường xuyên thông báo những thành tựu mọi mặt của công cuộc xây dựng đất nước, thành tích, kết quả hoạt động của các cá nhân, đơn vị, động viên cổ vũ kịp thời .
Sự thông báo kịp thời những tin tức này tạo ra trạng thái phấn khởi, tự hào ở mỗi quân nhân, kích thích họ tích cực phấn đấu đóng góp sức mình vào hoạt động của tập thể, vào sự nghiệp chung.
- Cán bộ chỉ huy, lãnh đạo phải luôn lạc quan tin tưởng, loại bỏ những tâm trạng tiêu cực, giải quyết các xung đột nội tâm, chú trọng xây dựng các quan hệ lành mạnh trong tập thể.
Xuất phát từ vai trò, vị trí của người cán bộ nên tâm trạng của họ ảnh hưởng rất lớn đến tập thể. Vì thế, cán bộ phải biết duy trì tâm trạng tích cực, không để các tâm trạng tiêu cực ảnh hưởng đến tập thể.
- Căn cứ vào điều kiện cụ thể, tổ chức hợp lý các hoạt động vui chơi, giải trí, nghỉ ngơi tạo tâm trạng thoải mái cho mọi người.
Tuỳ theo từng điều kiện cụ thể của tập thể quân nhân cán bộ chỉ huy, lãnh đạo cần quan tâm tổ chức nhiều loại hình hoạt động sau những giờ làm
việc căng thẳng để giải toả những áp lực của công việc tạo tâm trạng vui tươi thoải mái, sẵn sàng chờ đón các công việc tiếp theo.