CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOÀI QUỐC DOANH – VPBANK
2.2.Nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Ngoài Quốc doanh – VPBank 1 Tình hình biến động nguồn nhân lực về số lượng
2.2.1. Tình hình biến động nguồn nhân lực về số lượng
Có thể nói, nguồn nhân lực – yếu tố con người là một trong bốn yếu tố không thể thiếu của mọi quá trình sản xuất kinh doanh hiện nay (vốn, tài nguyên, nhân lực và công nghệ), đặc biệt trong nền kinh tế hiện đại ngày nay, với trình độ phát triển cao của khoa học công nghệ, yếu tố nguồn nhân lực trở thành yếu tố quyết định đến sự thành đạt của mỗi doanh nghiệp, đến sự thành công của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Đối với hoạt động kinh doanh tiền tệ - tín dụng – ngân hàng cũng vậy, nguồn nhân lực mang tính quyết định và thể hiện vai trò trung tâm trong hoạt động quản trị, hoạt động kinh doanh của mỗi ngân hàng. Trong giai đoạn hiện nay, giai đoạn mà nền kinh tế đang bước vào thời kỳ hội nhập với nền kinh tế thế giới thì vấn đề chuẩn bị nguồn nhân lực, đảm bảo cho hội nhập thành công là một vấn đề vô cùng bức bách. Tuy nhiên, việc khai thác, sử
dụng và phát triển nguồn nhân lực có hiệu quả là công việc không dễ dàng chút nào. Cũng nằm trong xu thế chung của sự phát triển, trong những năm qua, số lượng lao động tại Ngân hàng VPBank đã có những thay đổi đáng kể.
Đơn vị: Người
Năm 31/12/2004 31/12/2005 30/09/2006 31/12/2006
Tổng số lao động 484 782 1161 1325
Nguồn: Báo cáo Phòng Nhân sự năm 2004, 2005, 2006
Qua diễn biến tổng số lao động của Ngân hàng VPBank trong 3 năm gần đây, ta thấy tình hình lao động của Ngân hàng có những thay đổi vượt trội. Số lao động toàn hệ thống đến cuối năm 2004 mới chỉ là 484 người, nhưng đến cuối năm 2005, con số này đã lên tới 782 người, tăng 298 người (tương ứng 61,57%) so với năm 2004, và đến năm 2006 thì số lượng cán bộ nhân viên trong toàn Ngân hàng đã tăng lên đáng kể là 1325 người, tăng 543 người (tương ứng 69,44%) so với năm 2005 và tăng 841 người (tương ứng 173,76%) so với năm 2004.
Những con số trên đã chỉ rõ quy mô lao động toàn Ngân hàng VPBank trong hai năm qua đã tăng lên nhanh chóng. Sở dĩ như vậy là do nhu cầu mở rộng và phát triển mạng lưới các chi nhánh của Ngân hàng trên phạm vi cả nước trong thời gian này là rất lớn để đáp ứng với tốc độ phát triển của nền kinh tế đất nước. Song song với việc xây dựng thương hiệu, VPBank đã khẩn trương phát triển mạng lưới chi nhánh tại các đô thị lớn trong cả nước. Từ 9 điểm giao dịch (gồm Hội sở, 3 chi nhánh và 5 phòng giao dịch) vào cuối năm 2003 đã lên đến 30 điểm giao dịch (gồm Hội sở, 12 chi nhánh cấp 1, 14 chi nhánh cấp 2 và 4 phòng giao dịch) vào cuối năm 2005, và đặc biệt là đến cuối năm 2006 thì tổng số là 49 điểm giao dịch (gồm Hội sở, 12 chi nhánh cấp 1, 9 chi nhánh cấp 2 và 26 phòng giao dịch trực thuộc) và nhất là trong năm 2006, VPBank đã thành lập Công ty Chứng khoán VPBank và Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản (AMC). Do đó, với tốc độ mở rộng và phát triển mạng lưới nhanh chóng như vậy thì việc tuyển dụng thêm nhân viên để bảo đảm đủ nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động của các điểm giao dịch là điều tất yếu, phù hợp với sự phát triển chung của Ngân hàng.