7. Kết cấu của luận văn
2.4.2.6 Chính sách về nhân sự
Công ty có chính sách nhân sự tốt sẽ thu hút đƣợc nhân tài và sử dụng nhân tài tạo đƣợc hiệu quả cao trong công việc. Thông qua bảng khảo sát về chính sách nhân sự ở phụ lục 5 ta thấy:
- Ƣu điểm.
Có 95% ý kiến nhận định rằng: khi tuyển dụng, công ty có chú trọng đến chuyên môn và đạo đức. Qua nhận định này cho thấy công ty luôn chú trọng đến những ngƣời có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao và có lối sống đạo đức tốt. Sau khi đƣợc nhận vào làm việc công ty luôn tào điều kiện để nhân viên phát huy khả năng, năng lực của mình cụ thể có 64% ý kiến nhất trí: Sau khi tuyển dụng, công ty có những chính sách, biện pháp để phát triển nhân viên có tính trung thực và có khả năng về chuyên môn. Để tạo động lực cũng nhƣ tính vƣơn lên của nhân viên có 96% ý kiên cho rằng công ty có xây dựng quy chế khen thƣởng, kỷ luật rõ ràng. Tuy nhiên với kinh tế hiện nay, để tiết kiệm chi phí doanh nghiệp ít khi tuyển dụng ngƣời mới để thay thế cho những nhân sự bị giảm hay tạm thời nghỉ việc do ốm hay
thai sản mà những nhân viên trong cùng phòng phải đảm nhiệm công việc của những nhân viên đang nghỉ làm cho áp lực công việc tăng lên, nhân viên mệt mỏi dẫn đến sai sót và bị khiển trách, kỷ luât. 33% ý kiên đống ý Công ty có thƣờng xuyên tổ chức huấn luyện, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn. Tuy nhiên, theo khảo sát thực tế thì khi nào có thông tƣ hay những văn bản mới về chính sách thuế, kế toán thì nhân viên đƣợc đi tập huấn để thuận lợi hơn trong công việc hàng ngày của mình.
- Tồn tại
Có 43% ý kiến không nhất trí công ty có nhân viên sẵn sàng thay thế cho những vị trí quan trọng. Điều này cho thấy đƣợc công ty sẽ gặp nhiều khó khăn nếu nhân viên ở những vị trí quan trọng này nghỉ việc đột xuất, sẽ tạo áp lực lơn cho ban lãnh đạo khi phải điều hành công việc của ngƣời này.