7. Kết cấu của luận văn
3.1.1.2 Giải pháp về cam kết về năng lực và nhân sự
- Vì công ty không ban hành văn bản quy định cụ thể về chức năng, nhiệm vụ của từng vị trí mà chỉ ban hàng văn bản cụ thể về chức năng, nhiệm vụ đối với những trƣởng bộ phận, phòng ban. Các trƣởng phòng, bộ phận cần ban hành những văn bản cụ thể về chức năng và nhiệm vụ cho từng nhân viên trong bộ phận mình quản lý. Từ đó, tạo điều kiện cho việc kiểm soát liên quan đến trách nhiệm của từng nhân viên thông qua việc xem xét lại hồ sơ của nhân viên về chuyên ngành đào tạo cũng nhƣ khả năng làm việc để đảm bảo nhân viên có đủ năng lực thực hiện tốt nhiệm vụ đƣợc giao.
- Ban lãnh đạo Công ty nên khuyến khích các Trƣởng phòng tham gia các khóa đào tạo, tập huấn ngắn hạn để cập nhật thông tin, bổ sung kiến thức, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cũng nhƣ kỹ năng quản lý để đáp ứng tốt hơn công việc và nhiệm vụ đƣợc giao. Ban lãnh đạo cũng nên đào tạo một số nhân viên có năng lực để có thể thay thế những vị trí chủ chốt trong Công ty khi có sự cố xảy ra.
- Chính sách tuyển dụng của Công ty phải đƣợc quy định rõ trình độ chuyên môn cho từng vị trí, đảm bảo năng lực làm việc và “ đúng ngƣời ”, “ đúng việc”. Ban lãnh đạo công ty nên lập hội đồng tuyển dụng nhân sự mà không nên để
mỗi trƣởng phòng nhân sự tuyển dụng. Với mục đích, hạn chế tình trạng giới thiệu ngƣời quen và nhận ngƣời quen vì cả nể mà không đáp ứng đƣợc yêu cầu năng lực và chuyên môn. Hội đồng tuyển dụng nên căn cứ và quy chế tuyển dụng đã đƣợc xây dựng và thực hiện nghiêm túc quy định này. Phải tạo điều kiện cho các ứng viên có cơ hội đƣợc tuyển dụng nhƣ nhau, không ƣu tiên những trƣờng hợp quen biết của các cán bộ nhân viên trong Công ty. Thực hiện tốt điều này, Công ty sẽ tuyển đƣợc những ngƣời thực sự đủ năng lực, trình độ, có khả năng đáp ứng đƣợc yêu cầu của công việc, giúp công ty đạt đƣợc lợi nhuận cao và hoàn thành các mục tiêu đề ra.
- Ngoài ra, những cán bộ chủ chốt trong công ty cũng nên công khai tuyển