7. Kết cấu của luận văn
2.4.3.3 Phân tích rủi ro
Trong thời gian qua công ty đã cố gắng, nỗ lực để dự đoán trƣớc những rủi ro và sự ảnh hƣởng của những rủi ro này đến việc đạt đƣợc mục tiêu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc dự đoán này cũng không chính xác hoàn toàn còn có nhiều những sƣ biến động làm tăng thêm những rủi ro mà doanh nghiệp chƣa dự đoán đƣợc.
Từ kết quả khảo sát ở phụ lục 5 cho thấy: - Ƣu điểm.
Có 50% cho rằng Ban quản lý công ty có cơ chế để đánh giá ảnh hƣởng của những rủi ro đến việc thực hiện mục tiêu của công ty. Mục tiêu của công ty là đạt đƣợc doanh thu cao, lợi nhuận tối đa. Hợp đồng của công ty là gia công, sản xuất các sản phẩm chủ yếu là xuất khẩu ra nƣớc ngoài nên chịu ảnh hƣởng trực tiếp sự biến động về tình hình kinh tế thế giới. Tuy nhiên, ban giám đốc luôn nhân định phân tích rủi ro, làm giảm ảnh hƣởng của các rủi ro đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình cụ thể từ năm 2011 đến nay doanh thu của doanh nghiệp luôn cao,
- Tồn tại.
Vì kiến thức về quản trị cũng nhƣ công cụ hỗ trợ còn hạn chế nên có tới 45% nhân viên đƣợc khảo sát chƣa đồng ý hoặc chƣa rõ ban lãnh đạo công ty, có cơ chế đánh giá rủi ro không, thực hiện cơ chế đó nhƣ thế nào.... Điều này là cho sự gắn kết đồng thuận để nhận dạng rủi ro và việc đạt mục tiêu là chƣa cao.
Môi trƣờng kinh doanh luôn thay đổi, vì thế doanh nghiệp càng nên gắn kết và thận trọng trong việc phân tích và đánh giá rủi ro. Với 45% nhân viên trong công ty không quan tâm hoặc không đồng ý, chính điều này làm cho bản thân họ thụ động để phản ứng và đối phó với những rủi ro tiềm tàng nếu xảy ra làm ảnh hƣởng không nhỏ đến mục tiêu chung của công ty.