4.2.1. Đặc thù của quản trị nguồn nhân lực trong các công ty kinh doanh quốc tế quốc tế
Hoạt động kinh doanh của các công ty đa quốc gia diễn ra ở các nƣớc khác nhau, vì vậy sự khác biệt về môi trƣờng kinh doanh của mỗi nƣớc nhƣ hệ thống văn hóa, chính trị, luật pháp và kinh tế... thƣờng xuyên tác động làm cho doanh nghiệp nội địa. Sự khác biệt về môi trƣờng có ảnh ƣởng khác nhau đối với chức năng của nhân lực và nguồn nhân lực. Sau đây là một vài ví dụ:
- Tuyển chọn phải phù hợp với luật lao động của nƣớc sở tại. Luật lao động ở các quốc gia khác nhau vì vậy ở Mỹ có luật không phân biệt đối sử đối với các nhân công thuộc chủng tộc khác nhau, nên trong tuyển trọng nhân sự công ty cần lƣu ý để không vi phạm.
- Đào tạo và phát triển: Chƣơng trình đào tạo tay nghề và phát triển kỹ năng cần phải đƣợc thiết kế phù hợp với tình hình thực tiễn ở các quốc gia khác nhau.
- Chính sách thu nhập: Mức thù lao lao động là hết sức khác nhau giữa các quốc gia khác nhau. Các công ty đa quốc gia cần có chính sách nhân sự nhất để tận dụng triệt để sự chênh lệch về mức thu nhập nhằm giảm chi phí sản xuất và kinh doanh để có lợi thể cạnh tranh. Mức thù lao trung bình ở một số quốc gia chỉ rõ sự chênh lệch lớn trong mức trả lƣơng trên thế giới khác với các doanh nghiệp kinh doanh nội địa, một bộ phận nhân viên của công ty đa quốc gia làm việc ở nƣớc ngoài, vì vậy thu nhập của họ ngoài mức lƣơng cơ bản còn bao gồm nhiều khoản khác nhƣ phụ cấp xa nhà, sự
128
bất tiện, căng thẳng về tâm lý khi sống trong một môi trƣờng văn hoá không quen thuộc và khó khăn trong việc sắp xếp chỗ ăn ở cho gia đình