Cấu trúc phân nhánh quốc tế là cấu trúc tổ chức tách biệt các hoạt động kinh doanh quốc tế khỏi các hoạt động kinh doanh nội địa bằng việc thành lập một bộ phận quốc tế riêng biệt có ngƣời quản lý riêng. Trong đó, bộ phận quốc tế lại đƣợc chia thành các đơn vị tƣơng ứng với các nƣớc mà công ty đang hoạt động. Ví dụ, nhƣ Pháp, Brazil, Mỹ…trong mỗi một nƣớc có một tổng giám đốc kiểm soát hoạt động sản xuất và marketing sản phẩm của công ty. Mỗi cơ sở trong từng nƣớc thƣờng tiến hành tất cả các hoạt động thông qua các phòng ban của chính nó, nhƣ phòng marketing và bán hàng, tài chính và sản xuất.
Bởi vì, cấu trúc phân nhánh quốc tế tập trung những vấn đề chuyên môn có tính chất quốc tế vào một chi nhánh, các nhà quản lý chi nhánh trở thành các chuyên gia trong nhiều hoạt động nhƣ ngoại hối, chứng từ xuất khẩu, và vận động chính phủ sở tại. Bằng việc giao các hoạt động quốc tế cho một bộ phận đơn nhất, công ty có thể giảm chi phí, tăng hiệu quả và không cho các hoạt động quốc tế phá vỡ sản xuất nội địa. Đây là những chỉ tiêu quan trọng đối với các công ty mới tham gia kinh doanh quốc tế và các hoạt động quốc tế của chúng chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, cấu trúc phân nhánh quốc tế cũng có thể gây ra những vấn đề sau:
- Một là, các nhà quản lý quốc tế thƣờng phải phụ thuộc vào các nhà quản lý
74
thế cạnh tranh quốc tế. Nếu việc phối hợp giữa các nhà quản lý không tốt có thể làm tổn thƣơng kết quả thực hiện không chỉ của bộ phận quốc tế mà còn của toàn bộ công ty đó.
- Hai là, tổng giám đốc của bộ phận quốc tế thƣờng chịu trách nhiệm về mọi
hoạt động ở tất cả các nƣớc. Mặc dù, chính sách này tạo điều kiện cho việc phối hợp các nƣớc với nhau, nhƣng nó lại làm giảm quyền lực của các nhà quản lýở từng quốc gia. Cạnh tranh và hợp tác giữa tổng giám đốc và các giám đốc phụ trách quốc gia không tốt có thể gây tác hạicho kết quả thực hiện chung của toàn công ty
Hình 2.3: Cấu trúc phân nhánh quốc tế