Hệ thống trả thù lao hiệu qủa và công bằng đặc biệt quan trọng đối với công tác quản lý nhân sự. Một hệ thống nhƣ vậy đƣợc thiết kế nhằm lôi cuốn và giữ lại những nhân viên tốt nhất và thƣởng cho họ xứng đáng với kết quả công việc. Do thực tiễn trả thù lao của mỗi nƣớc có nguồn gốc từ văn hoá, hệ thống luật pháp và hệ thống kinh tế nên việc xác định mức thù lao có thể khá phức tạp ở các quốc gia khác nhau. Sau đây chúng ta chỉ nghiên cứu thu nhập của nhà quản trị công tác tại nƣớc ngoài. Tổng thu nhập của họ bao gồm lƣơng cơ bản, phúc lợi, trợ cấp và tiên thƣởng.
- Lƣơng cơ bản: Là số tiền mà một nhân viên nhận đƣợc ở chính quốc. Ở các nƣớc khác nhau mức lƣơng cơ bản khác nhau. Ví dụ lƣơng cơ bản của nhà quản trị cấp trung bình ở Đức khoảng trên 130 ngàn đô la Mỹ, ở Nhật khoảng gần 130 ngày đô la Mỹ trong những năm 1990.
- Phúc lợi: Bao gồm bảo hiểm y tế, an ninh xã hội, trợ cấp hƣu trí, chi phí nghỉ hè và nghỉ phép cho nhà quản trị và gia đình họ.
- Trợ cấp: là phần thu nhập do có những thay đổi về môi trƣờng sống và làm việc của ngƣời lao động.
+ Trợ cấp chi phí sinh hoạt bao gồm: Trợ cấp thanh toán cho sự chênh lệch về chi phí sinh hoạt giữa chính quốc và nơi công tác ở hải ngoại nhƣ trợ cấp chi phí dịch chuyển công tác, nhà ở, giáo dục cho con của nhân viên quản lý và trợ cấp khó khăn đặc biệt của nơi công tác. Trợ cấp chênh lệch về mức giá cả: Thông thƣờng tổng thù lao là khác nhau đối với các nhà quản lý ở các doanh nghiệp khác nhau do một số lý do mà rất khó xác định mức thù lao phù hợp. Trƣớc hết, cần xem tác động của giá sinh hoạt, bao gồm những yếu tố nhƣ giá thực phẩm, ăn nhà hàng, quần áo, nhà ở, chi phí học hành, chăm sóc sức khoẻ, đi lại và điện nƣớc. Ở một số nƣớc, giá cả tiêu dùng đắt đỏ hơn các nƣớc khác. Hơn thế nữa, trong cùng một nƣớc nhất định thì chi phí sinh hoạt ở các thành phố lớn cũng khác xa so với các tỷnh lẻ và các vùng quê. Hầu hết các doanh nghiệp chi thêm vào lƣơng cho các nhà quản lý ở nƣớc ngoài rẻ hơn trong nƣớc,
140
các doanh nghiệp vẫn phải trang trải các khoản chi phí khác của các nhà quản lý ở nƣớc ngoài.
+ Trợ cấp chuyển dịch công tác: Thƣờng gồm các chi phí đi lại, chi phí gửi hàng và giữ hàng cá nhân nhà quản trị khi đi công tác.
+ Trợ cấp về nhà ở: là các chi phí liên quan đến thuê nhà ở.
+ Trợ cấp giáo dục cho con của nhân viên quản lý: Một mối quan tâm lớn của các nhà quản lý khi đi công tác xa là chất lƣợng giáo dục của địa phƣơng. Trong nhiều trƣờng hợp, con em họ không thể đến các lớp học ngay vì chúng không nói đƣợc tiếng địa phƣơng. Khi đó hầu hết các doanh nghiệp phải chi trả cho việc giáo dục ở các trƣờng tƣ.
+ Trợ cấp khó khăn: là trợ cấp đặc biệt dành cho những ngƣời đi công tác ở vùng có khó khăn đặc biệt nhƣ ở các nƣớc kinh tế đang phát triển, các nƣớc có chiến tranh hoặc nền an ninh xã hội không bảo đảm. Khoản trợ cấp khó khăn đƣợc tính theo tỷ lệ với lƣơng cơ bản, nói chung khoảng 15-20%.
- Thƣởng và ƣu đãi về thuế: Các doanh nghiệp thƣờng đƣa ra những ƣu đãi cho các vị trí quản lý để họ chấp nhập những cƣơng vị công tác ở các chi nhánh nƣớc ngoài. Hình thức phổ biến nhất là tiền thƣởng, có thể dƣới hình thức trả tiền một lần hoặc thêm vào lƣơng trả hàng kỳ.
Các nhà quản lý còn có thể bị lôi cuốn bởi một yếu tố có liên quan đến thu nhập khác đó là thuế thu nhập. Chẳng hạn chính phủ Mỹ cho phép các công dân làm việc ở nƣớc ngoài không phải đóng thuế thu nhập từ phần thu nhập ở nƣớc ngoài, thậm chí ngay cả khi khoản thu nhập đó ở nƣớc không đánh thuế thu nhập.