chế độ phúc lợi
Các nhà quản lý doanh nghiệp có thể tạo sự hài lòng cho người lao động của họ thông qua việc áp dụng các tiêu thức có liên quan đến tiền lương và phúc lợi như sau:
- Tiền lương được trả tương xứng với tính chất công việc và sức lực bỏ ra.
- Tiền lương đảm bảo cuộc sống bản thân và gia đình.
- Tiền thưởng theo năng suất tăng thêm được nhận đúng với công sức bỏ ra
- Tôi được đánh giá tăng lương hàng năm
- Việc khen thưởng kịp thời, rõ ràng, công khai.
- Chính sách phúc lợi thực sự thể hiện sự quan tâm của công ty đối với người lao
động
- Người lao động hài lòng với các chế độ phúc lợi của công ty.
Công ty Danuvina là công ty sản xuất thú nhồi bông, bản chất công việc đa phần là thủ công nên nguồn lao động chính tạo ra sản phẩm cho công ty chủ yếu là lao động có trình độ không cao, chỉ có tay nghề về may mặc vì thế mặt bằng lương nhìn chung không cao so với các nghành công nghiệp khác, thu nhập người lao động khá eo hẹp nhưng phải trang trải mọi chi phí trong cuộc sống với đồng lương ít ỏi của mình. Điều này dẫn đến, số lượng công nhân hài lòng rất ít. Vì thế, công ty nên:
- Điều chỉnh việc tăng lương hằng năm hiện tại cho phù hợp và tương xứng với
năng suất làm việc của từng anh chị em công nhân. Đối với các anh chị em công nhân đã cố gắng hết mình trong quá trình lảm việc, mang lại năng suất sản xuất tốt nhất có thể. Công ty nên khen thưởng kịp thời nhằm làm tăng động lực làm việc của anh chị em công nhân trong công ty từ đó họ sẽ phấn đấu không ngừng trong việc tăng năng suất để có thu nhập tốt hơn.
- Tổ chức nghiên cứu các giải pháp nâng cao thu nhập cho người lao động cụ thể bằng việc nâng cao năng suất sản xuất, tiết kiệm tối đa chi phí và tránh lãng phí trong quá trình sản xuất.