Quản trị thanh khoản có hay quản lý tài sản có là chiến lược mà ngân hàng dùng chính tài sản hiện có của mình để đáp ứng nhu cầu thanh khoản bằng cách nắm giữ các tài sản có tính thanh khoản cao, chủ yếu là tiền mặt và các chứng khoán dễ bán như trái phiếu kho bạc...trong đó tiền mặt được coi là có tính thanh khoản cao nhất.
Một khi ngân hàng có nhu cầu thanh khoản xuất hiện sẽ sử dụng ngân quỹ để đáp ứng nhu cầu thanh khoản của khách hàng. Nếu các khoản dự trữ hiện tại không đủ đáp ứng nhu cầu thanh khoản thì ngân hàng sử dụng đến các khoản mục khác trong tài sản như đầu tư tài chính, tài sản cho vay. Ngân hàng có thể đem bán các tài sản tài chính chư chứng khoán ngắn hạn hoặc dài hạn, hoặc bán các món cho vay dài hạn ngắn hạn khác
Ưu điểm của biện pháp này là giải quyết nhanh chóng, kịp thời các yêu cầu thanh khoản, tạo thế chủ động cho ngân hàng và hạn chế một cách thấp nhất rủi ro thanh khoản.
Nhược điểm của biện pháp này do rủi ro và lợi nhuận bao giờ cũng là hai biến cùng chiều khi ngân hàng duy trì một lượng tài sản thanh khoản, nhằm giảm rủi ro thanh khoản, nhưng ngân hàng lại chịu chi phí cơ hội lớn đó là tiền mặt không mang lại thu nhập lãi suất và trái phiếu kho bạc có mức lãi suất không hấp dẫn.
- Khi đem bán các tài sản tài chính hoặc các món vay, ngân hàng phải đối mặt với rủi ro lãi suất (vì nếu khi bán mà lãi suất trên thị trường làm giá trái phiếu giảm thì thu nhập từ bán chứng khoán của ngân hàng thấp, và nếu khi ngân hàng mua lại các giấy tờ có giá đó mà lãi suất trên thị trường giảm làm giá chứng khoán tăng thì chi phí của ngân hàng tăng lên
- Bán tài sản để tăng cường thanh khoản sẽ làm hình ảnh của ngân hàng thể hiện qua bảng cân đối yếu đi, bởi vì tài sản bán đi thường là các chứng khoán ít rủi ro của chính phủ, cái thường tạo ra cho công chúng ấn tượng là ngân hàng lành mạnh về mặt tài chính.