II. DÂN VÙNG VEN VÀ VIỆC LÀM PHI NÔNG NGHIỆP
3. Đội ngũ những người làm công nhân
3.5 Công nhân xuất thân làng ười tại chỗ nhìn từ phía người sử dụng lao động
động
Nhóm nghiên cứu đã tiến hành cuộc phỏng vấn sâu với 5 lãnh đạo của 5 đơn vị sử dụng lao động thì tất cả đều có vẻ hài lòng trong một mức độ nhất định. Theo đánh giá của cán bộ các đơn vị sử dụng lao động thì công việc trong các công ty thường đơn giản, không đòi hỏi cao về tay nghề nên hầu hết lao động phổ thông đều có thể làm được. Tuy nhiên, nếu đòi hỏi ở một mức độ cao hơn thì những công nhân địa phương này khó lòng đáp ứng.
Về ý thức kỷ luật và tác phong công nghiệp, lao động tại địa phương cũng được đánh giá cao, tuy nhiên nếu so với những công nhân đến từ các tỉnh khác thì họ còn kém hơn.
Việc đánh giá tốt về người lao động của các lãnh đạo công ty là một tín hiệu đáng mừng cho lao động địa phương.
Đánh giá của lãnh đạo công ty về lao động công nhân có ảnh hưởng đến chính sách tuyển dụng đối với lực lượng lao động này. Hầu hết các công ty được hỏi đều có những chính sách ưu tiên cho những người tại địa phương trong việc nhận vào làm cũng như tạo điều kiện trong quá trình làm việc. Chính sách này bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân. Thứ nhất là do khả năng đáp ứng yêu cầu công việc của người lao động (như đã trình bày ở trên); thứ hai là do ở Cần Thơ, lao động nhập cư chưa cao, những người địa phương là nguồn lao động chủ yếu trong các công ty, do vậy cần có chính sách ưu tiên cho họ.
Đánh giá về tương lai của công nhân, những người sử dụng lao động cho rằng cơ hội đang mở ra rất lớn đối với họ, nhất là cơ hội nghề nghiệp. Tuy nhiên, việc nắm bắt cơ hội của những người lao động này như thế nào thì tùy thuộc vào bản thân mỗi người. Tuy có thể có được việc làm nhưng họ rất khó có điều kiện cải thiện cuộc sống của chính mình do trình độ học vấn và tay nghề của họ quá thấp, cộng với ý thức của họ về công việc chưa cao, họ chưa thật sự muốn thay đổi chính mình. Đó là những lý do khiến cho cuộc sống của người công nhân khó thay đổi trong thời gian ngắn.