Khái quát tình hình kinh doanh 6 tháng đầu năm 2012-2014

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh thành phố cần thơ (Trang 45 - 46)

Mặc dù trong thời gian qua tình hình kinh tế có những chuyển biến phức tạp, thực tế lại cho thấy hoạt động kinh doanh của ngân hàng vẫn tiếp tục duy trì ổn định. Dựa vào bảng số liệu kết quả hoạt động kinh doanh ta có thể đánh giá và phân tích khái quát mối quan hệ doanh thu, chi phí, lợi nhuận của ngân hàng trong 6 tháng đầu ba năm 2012, 2013, 2014.

Bảng 3.2: Kết quả kinh doanh của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn-Chi nhánh thành phố Cần Thơ 6 tháng đầu năm 2012,2013,2014 Đơn vị tính: tỷ đồng

Chỉ tiêu

6 tháng đầu năm 2013/2012 Chênh lệch 6 tháng đầu năm 2014/2013

2012 2013 2014 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Tổng thu nhập 468,247 406,875 370,949 -61,372 -13,1 -35,926 -8,8 Tổng chi phí 408,764 345,162 338,675 -63,602 -15,6 -6,487 -1,9 Lợi nhuận 59,483 61,713 32,274 2,230 3,7 -29,439 -47,7

Nguồn: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh giữa niên độ ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn Chi nhánh thành phố Cần Thơ 2012, 2013, 2014

Nhìn chung, Agribank Cần Thơ có khoản mục thu nhập giảm liên tục qua các năm, mức thấp nhất là đầu năm 2014 chỉ đạt đƣợc 370,949 tỷ đồng là do ảnh hƣởng của quy định về trần lãi suất của NHNN khiến cho việc huy động vốn ngày càng khó khăn và sức ép của các đối thủ cạnh tranh trong việc tung ra hàng loạt các chƣơng trình và sản phẩm dịch vụ mới. Theo đó, chi phí cho hoạt động của ngân hàng cũng giảm dần ở giai đoạn 6 tháng của các năm 2012, 2013, 2014, với lƣợng giảm mạnh nhất ở năm 2013 là 15,6%, nhƣng do lƣợng giảm của chi phí nhiều hơn so với lƣợng giảm của thu nhập khiến cho lợi nhuận 6 tháng đầu năm năm 2013 vẫn là con số dƣơng (61,713 tỷ đồng) và tăng trƣởng 3,7% so với nửa đầu năm 2012. Đáng kể hơn, lợi nhuận 6 tháng năm 2014 lại giảm đi rất nhiều chỉ còn 32,274 tỷ đồng, khiến cho mức lợi nhuận này tăng trƣởng âm (-47,7%) so với kỳ trƣớc, mức giảm này phần nào là do thu nhập năm nay của ngân hàng bị tuột dốc, còn chi phí thì lại không hạn chế và cắt giảm đƣợc nhiều. Trƣớc tình hình cấp bách nhƣ hiện nay, ngân

31

hàng cần phải xem lại chính sách tín dụng, thu hút vốn, cho vay; các chƣơng trình đầu tƣ, phát triển thị trƣờng mới, sản phẩm dịch vụ mới, và cân nhắc trong việc đƣa ra các bƣớc đi chiến lƣợc trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh thành phố cần thơ (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)