- Sử dụng cho sản phẩm và dịchvụ nào? Sử dụng bao nhiờu?
3.5. Hệ thống thụng tin điều độ sản xuất
Điều độ sản xuất là quỏ trỡnh lập danh mục những cụng việc cần làm theo thứ tự thực hiện của chỳng, cú ghi rừ ai làm và thời gian thực hiện. Mục tiờu của điều độ sản xuất là để phõn chia việc sử dụng cỏc thiết bị sản xuất đặc thự cho việc sản xuất cỏc thành phẩm phự hợp với lịch trỡnh sản xuất tổng hợp. Để quản lý được quỏ trỡnh điều độ sản xuất, hàng loạt cụng cụ đó được phỏt triển, hai trong số đú là sơ đồ Gantt và sơ đồ Pert.
Sơ đồ Gantt do Henry Gantt đề xướng, gồm 2 cột: Cột ngang biểu thị thời gian và cột dọc biểu thị cỏc cụng việc cần làm. Những thanh ngang chỉ thời hạn thực hiện cụng việc, thường được biểu thị bằng hai màu khỏc nhau để chỉ tiến độ theo kế hoạch và tiến độ thực tế. Sơ đồ Gantt phự hợp với những
cụng viờc đơn giản, ớt chồng chộo nhau, nhưng là cụng cụ quan trọng cho phộp nhà quản lý dễ dàng xỏc định những gỡ cần phải làm, những gỡ đó được thực hiờn trước, sau hay đỳng tiến độ. Trong sơ đồ Gantt, trật tư thực hiờn cỏc cụng viờc khụng được xỏc định. Nú chỉ mụ tả mỗi cụng viờc bắt đầu từ đõu và cần kết thỳc ở đõu.
Sơ đồ Pert (Program Evaluation and Review Technique) là kỹ thuật điều độ cho những dự ỏn lớn, phức tạp, bao gồm hàng ngàn cụng viờc khỏc nhau. Sơ đũ Pert giống như mộ biểu đồ dũng chảy. Nú chỉ rừ thứ tự cỏc cụng viờc cần thiết để hoàn thành dự ỏn, thời gian thực hiờn và chi phớ liờn quan tới mỗi cụng viờc đú.
Để xõy dựng sơ đồ Pert, cần thực hiờn 5bước sau:
- Liờt kờ những cụng viờc chủ yếu cần phải thực hiờn để hoàn thành dựỏn, trong đú mỗi cụng viờc lại cú thể là một sơ đồ Pert nhỏ khỏc, bao gồm